我们的团队，在一些问题上出现分歧了，我觉得她做事拖拖拉拉，还斤斤计较，所以想开了她，我不知道怎么说，用QQ的方式给她说的，她要让给她说个明白，该怎么跟她解释呢?
这个话题很沉重!真的很沉重!因为在创业团队中一旦产生要开除某位队员的想法时，这说明：团队内讧开始了!团队的团结有多重要?请参看鄙人对其他问题的回答：创业企业是怎么死的，第一条。
既然话题很沉重，我就徐徐说来吧，免得一开始就营造出一片生意不成朋友火拼的气氛。。。
记得马云大侠当时还没功成名就时，也是像我等小喽罗一样，积极的参加业界大佬的“见面会”，但是咱们的目的肯定是：恨不得以光棍一辈子为代价只要能跟大佬拍个亲密照在朋友圈炫耀一下下，或者让大佬给咱抛个媚眼打个招呼，艾玛，就知足了。当然也有普通青年得到提问的机会吧，也不外问问：大佬!您当时是怎么预见这么牛逼的未来的?您是有什么诀窍吗?您能分析下行业的走势吗?您能预言下谁能成为下一个10亿美金的公司吗?但是!!!!人家马云小哥可不是这样!!!!马云直接来了句：大佬，您能不能教教我怎么开除别人?话刚问完，众皆愕然!尼玛马云你这小子是来砸场子的吧?这问题多不和谐。。。这个故事反应了一个重要的问题：初创团队中当慢慢发现创业伙伴能力不够时该怎么办?想想马云的十八罗汉就明白了，这么一群草根从底层干起，都能跟着企业的发展快速成长起来，担任要职，这跟马云的团结团队让团队成员快速成长的能力是分不开的。如今业界很多大佬最自豪的不过于：我们的创业团队成员没有一个中途离开的!
回到本话题：创始团队怎么开除?
开除这种事对创始团队来讲是牵一发而动全身的大问题，轻则元气大伤，重则股权变动，公司哗变。
首先，在组建创始团队时，我们就要把未来一切不好的方面都写成白纸黑字，即所谓：先小人后君子、亲兄弟明算账。争取做到谈生意不伤感情。
跟开除成员有关的条约都要写什么呐?我就以我不多的创业经验来分析分析下哈。
1.民主表决。当有公司成员能力不足以承担起现有职务时，由创始成员集体以某种投票方式(或按一人一票或按股份数折算票数)表决该人的去留，要做到民主，不能因为BOSS感觉对方不可以就开除对方。
2.绩效考核。创始团队成员每个人都分工明确，大家制定一个任务表。完成自己份内的事。倘若有人经常无法完成自己分内事，则需要做相应调整，或让贤或选择离开。
3.股权赎买。即当公司发展到一定阶段有人不适合公司发展而不得不离开时，公司管理层可以当时公司的估值以合理的价格买回离职合伙人的股份或以约定逐年或逐季度减持公司股份卖给给公司当作期权池等，且做一定的额外补偿。以防止公司股份灾难。
4.竞业禁止。在约定的时间之内，离职的创始团队成员不得建立与本公司有竞争业务的公司或进入与本公司有竞争业务的其他公司任职。这当然是要许以一定的经济补偿的。
当然以上都是治标不治本的方法，治本的方法该怎么办？待下文详述。
编者注：本文由创享派推荐。
这个话题很沉重!真的很沉重!因为在创业团队中一旦产生要开除某位队员的想法时，这说明：团队内讧开始了!团队的团结有多重要?请参看鄙人对其他问题的回答：创业企业是怎么死的，第一条。
既然话题很沉重，我就徐徐说来吧，免得一开始就营造出一片生意不成朋友火拼的气氛。。。
记得马云大侠当时还没功成名就时，也是像我等小喽罗一样，积极的参加业界大佬的“见面会”，但是咱们的目的肯定是：恨不得以光棍一辈子为代价只要能跟大佬拍个亲密照在朋友圈炫耀一下下，或者让大佬给咱抛个媚眼打个招呼，艾玛，就知足了。当然也有普通青年得到提问的机会吧，也不外问问：大佬!您当时是怎么预见这么牛逼的未来的?您是有什么诀窍吗?您能分析下行业的走势吗?您能预言下谁能成为下一个10亿美金的公司吗?但是!!!!人家马云小哥可不是这样!!!!马云直接来了句：大佬，您能不能教教我怎么开除别人?话刚问完，众皆愕然!尼玛马云你这小子是来砸场子的吧?这问题多不和谐。。。这个故事反应了一个重要的问题：初创团队中当慢慢发现创业伙伴能力不够时该怎么办?想想马云的十八罗汉就明白了，这么一群草根从底层干起，都能跟着企业的发展快速成长起来，担任要职，这跟马云的团结团队让团队成员快速成长的能力是分不开的。如今业界很多大佬最自豪的不过于：我们的创业团队成员没有一个中途离开的!
回到本话题：创始团队怎么开除?
开除这种事对创始团队来讲是牵一发而动全身的大问题，轻则元气大伤，重则股权变动，公司哗变。
首先，在组建创始团队时，我们就要把未来一切不好的方面都写成白纸黑字，即所谓：先小人后君子、亲兄弟明算账。争取做到谈生意不伤感情。
跟开除成员有关的条约都要写什么呐?我就以我不多的创业经验来分析分析下哈。
1.民主表决。当有公司成员能力不足以承担起现有职务时，由创始成员集体以某种投票方式(或按一人一票或按股份数折算票数)表决该人的去留，要做到民主，不能因为BOSS感觉对方不可以就开除对方。
2.绩效考核。创始团队成员每个人都分工明确，大家制定一个任务表。完成自己份内的事。倘若有人经常无法完成自己分内事，则需要做相应调整，或让贤或选择离开。
3.股权赎买。即当公司发展到一定阶段有人不适合公司发展而不得不离开时，公司管理层可以当时公司的估值以合理的价格买回离职合伙人的股份或以约定逐年或逐季度减持公司股份卖给给公司当作期权池等，且做一定的额外补偿。以防止公司股份灾难。
4.竞业禁止。在约定的时间之内，离职的创始团队成员不得建立与本公司有竞争业务的公司或进入与本公司有竞争业务的其他公司任职。这当然是要许以一定的经济补偿的。
当然以上都是治标不治本的方法，治本的方法该怎么办？待下文详述。
编者注：本文由创享派推荐。
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