招聘人员月工作计划3篇
招聘人员月工作计划
第一篇：招聘计划与资源调配
月初计划：
1. 确定招聘目标：根据公司发展需求，制定本月招聘目标，包括招聘职位数量和要求。
例如：本月需招聘10名销售人员和5名市场营销经理。
2. 制定招聘计划：根据招聘目标，制定招聘计划，明确每个职位的招聘渠道、招聘流程和时间节点。
例如：招聘销售人员主要通过线上招聘平台和校园招聘，招聘市场营销经理主要通过猎头和内部推荐。
3. 资源调配：根据招聘计划，合理调配招聘资源，包括人力资源、财务预算和招聘工具。
例如：为各个职位设置招聘专员，预留足够的招聘宣传费用，并准备好招聘所需的笔试和面试工具。
周计划：
1. 招聘推广：根据招聘计划，针对不同职位选择合适的招聘渠道进行推广，包括网络招聘平台、社交媒体、校园招聘和猎头渠道等。
例如：通过在多个网络招聘平台发布职位信息，通过微信公众号和企业官网宣传公司招聘信息。
2. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人背景进行初步筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。
例如：对销售人员的简历进行筛选，根据销售经验、成功案例和个人能力等进行评估。
3. 安排面试：与相关部门经理协商面试时间，通知候选人参加面试，并准备面试相关材料。
例如：通过电话或邮件与候选人确认面试时间，为面试官提供面试问题和评估表格。
日计划：
1. 面试评估：根据面试情况，对候选人进行评估，并录入招聘管理系统，准备面试反馈和招聘意见。
例如：根据面试结果，评估候选人的沟通能力、销售技巧和团队合作精神等。
2. 审批录用：将录用意向及面试反馈提交给相关部门经理，经过讨论后决定是否录用，并发出录用通知。
例如：根据面试评估和岗位需求，与相关部门经理协商最终录用决定。
3. 跟进入职：与录用候选人协商入职时间，完成入职手续，并跟进候选人的入职进展。
例如：与候选人确认入职时间和所需材料，协助候选人办理入职手续。
第二篇：招聘渠道与策略
月初计划：
1. 研究招聘市场：了解当前招聘市场的趋势和竞争情况，分析竞争对手的招聘策略。
例如：关注招聘网站的招聘信息发布情况，了解同行公司的招聘动态。
2. 确定招聘渠道：根据公司人才需求和预算，确定本月主要的招聘渠道。
例如：网络招聘平台、校园招聘、猎头公司、社交媒体、员工推荐等。
3. 制定招聘策略：根据招聘渠道的特点和目标群体，制定相应的招聘策略和宣传方案。
例如：在线招聘平台上发布招聘广告、参加大学招聘会、与猎头公司合作、员工内部推荐奖励等。
周计划：
1. 网络招聘平台：根据招聘需求在不同的网络招聘平台发布职位信息，并持续跟进投递的简历。
例如：在智联招聘、前程无忧等平台上发布招聘信息，并及时处理简历筛选和候选人沟通。
2. 校园招聘：与不同高校联系，确定参加招聘会的时间和地点，并准备好招聘宣传材料和礼品。
例如：参加北京大学招聘会，与学校招聘负责人沟通，分发公司宣传手册和小礼品给学生。
3. 猎头公司：与指定的猎头公司合作，提供具体招聘需求和面试要求，并参与候选人的面试过程。
例如：与A猎头公司合作，提供销售经理的职位要求，并协助安排面试和评估候选人。
日计划：
1. 社交媒体宣传：通过微信公众号、微博、LinkedIn等社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在求职者。
例如：在微信公众号上发布公司招聘信息，分享员工工作经验和团队活动。
2. 内推奖励政策：设立员工内推奖励政策，鼓励员工推荐合适的候选人，并设立奖金或福利奖励。
例如：员工推荐成功入职的候选人，可获得一定的现金奖励或额外的年假。
3. 招聘渠道评估：对不同招聘渠道的效果进行评估，根据数据分析和反馈意见，调整招聘渠道和策略。
例如：根据招聘网站的浏览量和简历投递率，评估招聘广告的效果和吸引力。
第三篇：候选人评估与录用决策
月初计划：
1. 设定评估标准：根据招聘职位的要求，设定候选人评估的标准和指标。
例如：销售人员需具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作精神。
2. 设计评估流程：根据评估标准，设计评估流程和评估表，确保每个候选人都能全面评估。
例如：笔试、面试、能力测试、背景调查等。
3. 确定录用决策权：确定最终的录用决策权属于哪个部门或岗位，并制定决策流程和正式文件。
周计划：
1. 电话初筛：根据简历初步筛选的结果，与候选人进行电话沟通，了解其基本情况和招聘意愿。
例如：对初步筛选合格的候选人进行电话沟通，了解其工作经验和个人能力。
2. 面试评估：安排面试，根据评估标准和流程对候选人进行综合评估。
例如：根据面试问题和评估表对候选人的沟通能力、专业知识和逻辑思维能力进行评估。
3. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，了解其过往工作表现和个人信用情况。
例如：联系候选人的前任雇主或同事，了解其工作表现和团队合作能力。
日计划：
1. 录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，与相关部门经理讨论候选人的录用意向，并做出最终决策。
例如：与销售部门经理讨论销售人员的录用意见，根据岗位要求和候选人条件做出决策。
2. 发送录用通知：编写录用通知书，将录用决定通知候选人，并与候选人商讨入职时间和相关事宜。
例如：向录用候选人发送邮件或快递录用通知书，与候选人协商入职时间和薪酬待遇。
3. 档案管理：建立候选人的电子档案，保存面试评估表、背景调查记录和录用通知书等相关文件。
例如：将候选人的个人信息、教育背景、工作证明和合同文件保存在人力资源管理系统中。
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