一级建造师《工程管理》186个知识点
一级建造师《工程管理》186个知识点：
1. 工程管理的定义和基本概念：工程管理是指对工程项目进行组织、计划、实施和控制的过程。它包括项目起始阶段的前期工作，中期的施工管理，以及项目的收尾工作等。
2. 工程管理的目标：工程管理的目标是实现项目的成功。项目的成功可以从以下几个方面进行评估：项目是否按时完成、质量是否达到要求、成本是否控制在预算之内、是否满足了所有的合同约定等。
3. 工程管理的基本原理：工程管理的基本原则包括：合理安排工作，明确目标和要求，制定详细的计划，进行有效的沟通，合理分配资源，积极解决问题，及时进行监督和控制。
4. 工程管理的生命周期：工程管理的生命周期包括前期准备、项目实施、项目结束的三个阶段。在前期准备阶段，需要进行项目的可行性研究、方案选择和合同签订等工作；在项目实施阶段，需要进行施工管理、质量控制、进度控制和合同管理等工作；在项目结束阶段，需要进行项目验收、结算和资料归档等工作。
5. 工程管理的关键活动：工程管理的关键活动包括项目调研、项目计划制定、项目组建、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
6. 项目调研：项目调研是指对项目的可行性、技术、经济和管理等方面进行研究和评估的工作。调研包括市场调查、技术研究、成本核算、风险评估等。
7. 项目计划制定：项目计划制定是指根据项目的需求，确定项目的目标、任务和时间等，制定项目计划。项目计划包括工期计划、进度计划、资源计划和成本计划等。
8. 项目组建：项目组建是指根据项目的需求，组建项目团队，并明确各团队成员的职责和权限。项目组建包括聘用人员、分配任务和制定组织结构等。
9. 进度管理：进度管理是指对项目进度进行控制和监督的工作。进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整等。
10. 成本管理：成本管理是指对项目成本进行控制和监督的工作。成本管理包括成本预算、成本控制、成本核算等。
11. 质量管理：质量管理是指对项目质量进行控制和监督的工作。质量管理包括质量计划、质量控制、质量验收等。
12. 安全管理：安全管理是指对项目安全进行控制和监督的工作。安全管理包括安全计划、安全检查、事故防控等。
13. 合同管理：合同管理是指对项目合同进行管理和监督的工作。合同管理包括合同签订、履约管理、索赔处理等。
14. 工程项目立项流程：工程项目立项流程包括工程项目规划、工程项目实施、工程项目评估和工程项目决策等。
15. 工程项目立项的目标和意义：工程项目立项的目标是保证项目的顺利实施和完成。工程项目立项的意义在于明确项目的目标、任务和要求，为项目的推进提供参考和指导。
16. 工程项目立项的内容：工程项目立项的内容包括项目可行性研究、项目方案选择和项目合同签订等。
17. 项目可行性研究：项目可行性研究是指对项目的技术、经济和管理等方面进行研究和评估的工作。可行性研究包括市场调查、技术论证、经济评价和风险分析等。
18. 项目方案选择：项目方案选择是指从多个方案中选择最佳方案的过程。方案选择需要考虑项目的可行性、技术难度、经济效益和社会效益等。
19. 项目合同签订：项目合同签订是指负责人与承包人签订正式合同的过程。合同签订需要明确合同的内容、权利和义务，以及合同的履行和违约规定。
20. 工程项目计划管理的方法：工程项目计划管理的方法包括甘特图法、网络图法和里程碑法等。
21. 甘特图法：甘特图法是一种用于项目计划管理的方法。它使用图形的方式表示项目的进度和关键活动，并通过进度条的方式展示项目的进展情况。
22. 网络图法：网络图法是一种用于项目计划管理的方法。它通过网络图的方式表示项目的进度和关键活动，并通过网络路径的方式展示项目的进展情况。
23. 里程碑法：里程碑法是一种用于项目计划管理的方法。它通过设置里程碑节点的方式表示项目的进度和关键活动，并通过里程碑的方式展示项目的进展情况。
24. 工程项目进度管理的方法：工程项目进度管理的方法包括进度计划编制、进度控制和进度调整等。
25. 进度计划编制：进度计划编制是指根据项目的需求，确定项目的工期和进度计划。进度计划编制包括主要任务的分解、工序的安排和关键路径的确定等。
26. 进度控制：进度控制是指对项目进度进行监督和控制的工作。进度控制需要根据进度计划，及时了解项目的实际进展情况，并采取相应的措施进行调整和纠正。
27. 进度调整：进度调整是指根据项目的需求和变化，对进度计划进行调整的工作。进度调整需要根据项目的实际情况，以及外部环境的变化，及时调整和优化项目的进度计划。
28. 工程项目成本管理的方法：工程项目成本管理的方法包括成本预算、成本控制和成本核算等。
29. 成本预算：成本预算是指根据项目的需求，确定项目的预算和成本计划。成本预算需要考虑项目的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用和其他费用等。
30. 成本控制：成本控制是指对项目成本进行监督和控制的工作。成本控制需要根据成本预算，及时了解项目的实际费用情况，并采取相应的措施进行控制和调整。
31. 成本核算：成本核算是指对项目成本进行核算和分析的工作。成本核算需要根据项目的实际情况，对各项费用进行核算和统计。
32. 工程项目质量管理的方法：工程项目质量管理的方法包括质量计划、质量控制和质量验收等。
33. 质量计划：质量计划是指根据项目的需求，确定项目的质量目标和质量计划。质量计划需要考虑项目的质量要求和技术标准，以及质量控制的措施和方法。
34. 质量控制：质量控制是指对项目质量进行监督和控制的工作。质量控制需要根据质量计划，及时了解项目的实际质量情况，并采取相应的措施进行控制和调整。
35. 质量验收：质量验收是指对项目的交付物进行检验和鉴定的工作。质量验收需要根据质量标准，对项目的成果和产品进行验收和评审。
36. 工程项目安全管理的方法：工程项目安全管理的方法包括安全计划、安全检查和事故防控等。
37. 安全计划：安全计划是指根据项目的需求，确定项目的安全目标和安全计划。安全计划需要考虑项目的安全要求和风险特点，以及安全管理的方法和措施。
38. 安全检查：安全检查是指对项目现场进行巡视和检查的工作。安全检查需要根据安全计划，及时发现并解决安全隐患和问题。
39. 事故防控：事故防控是指对项目事故进行预防和控制的工作。事故防控需要根据安全计划，设置安全防护措施和应急预案，以应对可能发生的事故。
40. 工程项目合同管理的方法：工程项目合同管理的方法包括合同签订、履约管理和索赔处理等。
41. 合同签订：合同签订是指负责人与承包人签订正式合同的过程。合同签订需要明确合同的内容、权利和义务，以及合同的履行和违约规定。
42. 履约管理：履约管理是指对合同的履行进行监督和管理的工作。履约管理需要根据合同的要求，及时了解合同的实际履行情况，并采取相应的措施进行管理和调整。
43. 索赔处理：索赔处理是指对合同纠纷进行处理和解决的工作。索赔处理需要根据合同的要求，解决承包人和业主之间的争议和纠纷，以确保项目的正常进行。
44. 工程项目施工管理的方法：工程项目施工管理的方法包括施工组织设计、施工进度控制和施工质量控制等。
45. 施工组织设计：施工组织设计是指根据施工工艺和要求，制定施工方案和组织设计的工作。施工组织设计需要考虑施工的顺序和方法，以及施工的安全和质量要求等。
46. 施工进度控制：施工进度控制是指对施工进度进行监督和控制的工作。施工进度控制需要根据施工计划，及时了解施工的实际进展情况，并采取相应的措施进行调整和纠正。
47. 施工质量控制：施工质量控制是指对施工质量进行监督和控制的工作。施工质量控制需要根据施工标准，及时进行施工质量的检查和验收，以确保施工的质量和安全。
48. 工程项目质量验收的方法：工程项目质量验收的方法包括检验、试验和评审等。
49. 检验：检验是指对施工成果进行检查和测试的过程。检验需要根据质量标准，对施工的关键部位和关键工序进行检查和测试，并评估其质量和合格性。
50. 试验：试验是指对施工成果进行实际使用和测试的过程。试验需要根据质量标准，对施工的实际使用情况进行测试和评估，并验证其质量和可靠性。
51. 评审：评审是指对施工成果进行评估和鉴定的过程。评审需要根据质量标准，对施工的关键参数和关键环节进行评估和鉴定，并评估其质量和可行性。
52. 工程项目安全施工的方法：工程项目安全施工的方法包括安全防护、事故预防和安全教育等。
53. 安全防护：安全防护是指对施工现场进行安全设置和安全管理的工作。安全防护需要考虑施工现场的安全要求和风险特点，设置安全警示牌、安全设施和安全防护措施等。
54. 事故预防：事故预防是指对施工中可能发生的事故进行预防和控制的工作。事故预防需要根据施工的特点，制定安全防护措施和应急预案，以防止和减少事故的发生。
55. 安全教育：安全教育是指对施工人员进行安全培训和教育的工作。安全教育需要向施工人员传达安全知识和安全技能，提高他们的安全意识和安全素质。
56. 工程项目合同索赔的方法：工程项目合同索赔的方法包括索赔计算、索赔申请和索赔处理等。
57. 索赔计算：索赔计算是指对合同索赔的费用进行计算和核算的工作。索赔计算需要根据合同的要求，确定索赔的基准和标准，提出索赔的金额和依据。
58. 索赔申请：索赔申请是指向业主提出索赔请求的过程。索赔申请需要据理力争，提出合理的索赔要求和证据，以增加索赔的成功率。
59. 索赔处理：索赔处理是指对合同索赔进行审查和处理的过程。索赔处理需要根据合同的条款和约定，对索赔的合理性和合法性进行审查和判定，并按照
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