建设工程施工管理重点,建造师二级必看
建设工程施工管理是指在工程建设实施过程中，对施工工序、施工进度、施工质量、安全生产等进行有效控制和管理的一系列工作。它的目标是确保工程能够按照设计要求、合同约定和施工组织设计进行有序、高效、安全地完成。建筑工程师作为施工管理的核心和主要负责人，需要在施工阶段开展一系列重要工作。以下是建设工程施工管理的重点内容：
一、施工组织设计管理
1.施工组织设计的编制与审批：建筑工程师应根据施工技术要求、合同要求等制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划等。施工组织设计应经过业主或监理工程师审批，确保符合法律法规要求。
2.施工组织设计的调整与优化：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的问题，建筑工程师需要及时调整施工组织设计，并与相关方面沟通协商，确保施工方案的合理性和可行性。
举例：某高层建筑项目在施工过程中发现原设计中的脚手架设置不合理，建筑工程师及时与项目部沟通，并提交了调整方案，经业主同意后，调整脚手架的设置，保证施工的顺利进行。
二、施工进度管理
1.施工总进度计划的编制与控制：建筑工程师要根据施工组织设计，制定施工总进度计划，并按照计划进行施工进度的控制，及时发现并解决施工进度滞后的问题。
2.关键节点的控制与协调：在施工中存在一些关键节点，如基础施工、结构施工、装饰施工等，建筑工程师需要密切关注这些节点的施工进度，采取相应措施确保施工的顺利进行。
举例：某道路工程项目的关键节点是某个小区居民区的交通管控，建筑工程师组织了相关部门的协调会议，并与业主进行沟通，保证居民区交通的畅通和安全。
三、施工质量管理
1.质量目标的确定与实施：建筑工程师要根据工程的设计要求和合同要求，制定质量目标，并组织施工单位进行质量管理，确保施工质量符合规范要求。
2.施工质量检查与验收：建筑工程师要定期组织质量检查，及时发现并整改施工过程中出现的质量问题。并在施工完成后，组织验收工作，确保工程质量符合验收标准。
举例：某住宅小区的外墙涂料出现开裂问题，建筑工程师组织了相关技术人员进行质量检查，并与施工单位协商，重新进行涂料的施工，最终解决了质量问题。
四、安全生产管理
1.安全生产责任制的落实：建筑工程师要制定并完善安全生产责任制，明确各个岗位的安全职责，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.施工现场安全监管：建筑工程师要对施工现场进行安全监管，保障施工过程中的安全措施的落实，预防施工安全事故的发生。
举例：某城市地铁工程的施工现场出现了明火作业，建筑工程师及时发现并制止了施工人员的不合理行为，加强了现场安全控制措施，杜绝了安全风险。
综上所述，建设工程施工管理的重点内容包括施工组织设计管理、施工进度管理、施工质量管理和安全生产管理等，建筑工程师要在施工过程中积极主动地开展这些工作，确保工程的高质量、高效率和安全完成。同时，在具体实践中，建筑工程师还需根据不同工程的特点和实际情况，结合相关法律法规和技术标准，制定相应的施工管理措施，促进工程的顺利进行。
