项目组换人申请书
项目组换人申请书
尊敬的领导：
您好！
我谨以此书面申请的形式，向您提出关于我所在项目组进行人员更换的请求。以下是我对项目组当前状况的分析、存在的问题以及换人建议的详细阐述。
一、项目组背景及现状
我所在的项目组负责公司某重要项目的实施与推进。自项目启动以来，我们始终保持高度的责任心和敬业精神，全力以赴确保项目进度和质量。然而，在实际工作中，我们遇到了一些意想不到的困难和挑战。
以下是项目组当前现状的简要描述：
1. 人员配置：项目组现有成员共10人，分别负责项目管理、技术研发、市场调研、财务分析等不同岗位。
2. 项目进度：目前项目已完成总体进度的60%，预计在明年第一季度末完成全部工作。
3. 困难与挑战：在项目推进过程中，部分成员因个人能力和工作态度问题，导致项目进度受到影响。
二、存在的问题
1. 人员能力不足：部分成员在专业技能和沟通协调能力方面存在不足，影响了项目整体进度。
2. 工作态度问题：个别成员工作积极性不高，责任心不强，对项目进度造成一定程度的拖累。
3. 团队协作不畅：由于人员能力参差不齐，导致团队协作效率低下，影响项目推进。
三、换人建议
为了确保项目顺利推进，提高项目组整体工作效率，我建议对以下岗位进行人员更换：
1. 技术研发岗位：更换一名责任心不强、技术能力较弱的技术研发人员。
2. 市场调研岗位：更换一名工作态度不端正、沟通协调能力较差的市场调研人员。
以下是我对换人建议的具体阐述：
1. 技术研发岗位：
（1）问题分析：该岗位现有成员小张，虽然具备一定的技术能力，但责任心不强，经常拖延工作进度。
（2）解决方案：建议将小张调离项目组，同时招聘一名具有较强责任心和扎实技术功底的人员担任该岗位。
（3）举例：以某次项目验收为例，小张负责的部分因拖延导致验收延期，给项目组带来很大压力。
2. 市场调研岗位：
（1）问题分析：该岗位现有成员小李，工作态度不端正，与客户沟通时常出现误解，影响项目进度。
（2）解决方案：建议将小李调离项目组，同时招聘一名具备良好沟通协调能力的人员担任该岗位。
（3）举例：在一次与客户的沟通中，小李因态度问题导致客户不满，差一点影响项目合作。
四、预期效果
1. 提高项目组整体能力：通过人员更换，提升项目组在技术研发和市场调研方面的能力。
2. 改善团队氛围：新成员的加入，有助于激发团队活力，提高团队协作效率。
3. 确保项目顺利推进：解决现有问题，确保项目按计划完成，为公司创造价值。
五、总结
我深知项目组人员更换是一项严肃且敏感的工作，但为了项目的顺利推进和公司的发展，我仍鼓起勇气提出这份申请。我相信，在领导的关怀和支持下，项目组一定能够克服困难，圆满完成项目任务。
最后，请领导对我的申请给予审批，并允许我在此表达我对公司及项目组的感激之情。
此致
敬礼！
申请人：（签名）
年月日
以上内容仅供参考，具体字数和细节可根据实际情况进行调整。希望对您有所帮助。
