2023年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理
二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理
一、施工组织设计
1. 施工组织设计的基本原则：针对具体项目进行合理组织，科学分工，安全高效，经济合理。
2. 施工组织设计的内容：
(1) 施工组织机构设计：包括总包单位和各工程部门的设置及职责划分。
(2) 施工进度计划：合理安排工期，确定各工序的开始和结束时间，保证施工进度的顺利进行。
(3) 施工人员配置：根据施工工艺和数量确定所需的各类施工人员，并合理安排工作。
(4) 施工方案设计：确定施工方法、工艺流程，以及配套设备、材料的使用等。
(5) 施工现场布置设计：合理规划施工现场的布置，包括设备摆放、施工道路和临时设施的设置等。
二、施工进度控制
1. 施工进度计划编制：根据合同要求和施工组织设计，制定施工进度计划。
2. 施工进度控制方法：
(1) 关键进度控制：确定项目的关键工序，对关键工序进行加强监控，确保关键工序按计划进行。
(2) 进度抢工控制：在总工期已过半时，通过增加人力、加班加点等方式，确保工程能够按时完工。
(3) 进度挤压控制：在工期紧迫的情况下，通过优化施工流程和组织安排，缩短工期。
(4) 进度延误控制：对施工中出现的延误原因进行分析，采取相应措施进行补救。
三、质量管理
1. 施工质量管理的目标：确保工程质量符合设计要求和规范要求，提高工程质量。
2. 建立质量管理体系：按照GB/T19001-2016质量管理体系标准，建立质量管理人员、质量检查和监督制度。
3. 施工质量管理措施：
(1) 质量计划编制：制定质量计划，明确工程质量目标、控制措施和验收标准。
(2) 质量检验：对施工过程中的关键工序和关键节点进行检验，确保施工质量符合要求。
(3) 质量纠正和改进：对施工中发现的质量问题及时进行纠正和改进，并采取措施防止类似问题再次发生。
四、安全管理
1. 安全生产管理法律法规：熟悉、遵守有关安全生产的法律法规。
2. 安全管理组织机构：建立安全管理部门，明确各级安全管理人员，负责安全管理工作。
3. 安全风险评估与控制：对施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
4. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处置能力。
5. 安全防护设施及措施：设置现场防护栏、安全标识等设施，采取措施防止事故发生。
五、质量安全事故处置
1. 质量安全事故发生预防：设置事故预警机制，加强施工队伍的安全教育培训。
2. 质量安全事故应急管理：建立健全应急预案，组织和指挥各种应急救援工作。
3. 质量安全事故损失评估和赔偿：对质量安全事故造成的损失进行评估，进行赔偿和处理。
4. 质量安全事故调查与处理：对发生的质量安全事故进行调查，找出事故原因，采取相应的处理措施。
六、成本管理
1. 成本控制方法：通过合理采购、有效利用材料和设备，控制施工成本的增长。
2. 成本费用核算：根据施工进度和消耗情况，对施工成本进行核算。
3. 成本监督和评审：对施工过程中的成本情况进行监督和评审，发现问题及时进行调整。
七、合同管理
1. 合同管理方法：建立合同管理制度，明确各方责任和义务，确保合同的履行。
2. 合同变更和索赔：对合同变更和索赔情况进行审核和评估，确保各方的合法权益。
3. 合同支付管理：根据合同约定，及时支付工程款项，确保施工进展顺利。
八、劳动力管理
1. 劳动力需求分析：根据施工项目的规模和工期，分析劳动力需求，合理配置人力资源。
2. 劳动力调配和培训：根据施工进度和工艺要求，合理调配劳动力，并进行必要的技术培训。
3. 劳动力管理和奖惩：建立劳动力管理制度，对工作绩效好的劳动力进行奖励，对违反规定的劳动力进行处罚。
以上是2023年二级建造师《施工管理》的重点知识点，涵盖了施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理、质量安全事故处置、成本管理、合同管理和劳动力管理等方面的内容。希望对您有所帮助。
