成本管理管理制度
成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本要素进行计划、控制、分析和决策的一种管理方法，目的是达到降低成本、提高企业效益的目标。成本管理的核心是通过有效的成本控制手段，实现成本的最优化配置，并对成本进行合理的分析和决策。下面是一个6000字以上的成本管理管理制度。
一、制度目的及适用范围
本制度的主要目的是规范企业的成本管理行为，提高成本管理水平，实现降低成本、提高企业效益的目标。适用范围为企业内部所有成本相关的管理活动。
二、成本管理组织机构及职责
1. 成本管理部门
负责企业的成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等工作，并向企业的领导层提供有关成本管理的决策支持。
2. 成本管理岗位职责
（1）成本会计
负责成本核算和成本计量工作，包括直接成本和间接成本的计算和分配，以及成本要素的定价与计价。
举例：某企业生产一批产品，成本会计根据生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用，计算每个产品的直接成本。同时，根据企业的间接费用和产品的生产量，分配每个产品的间接成本。
（2）成本分析员
负责对成本进行分析和解释，提供成本控制及降低成本的建议，为管理层决策提供参考依据。
举例：某企业生产某种产品，成本分析员根据成本核算结果，分析了各个成本要素的构成和影响因素，发现其中的关键成本要素是直接材料的价格。于是，他建议企业采购同样质量的直接材料，但价格更低的供应商，以降低产品的直接成本。
（3）成本控制员
负责制定和执行企业的成本控制计划，监督成本执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
举例：某企业制定了一个年度的成本控制计划，规定了各项成本的预算控制指标。成本控制员定期对各项成本进行检查和分析，发现某个成本超过了预算控制指标。他立即提出了降低成本的具体措施，并与相关部门合作，共同解决成本超支的问题。
三、成本核算制度
1. 成本要素分类
（1）直接成本：与产品的生产直接相关，可以直接追溯到具体产品的成本要素，包括直接材料、直接人工等。
（2）间接成本：与产品的生产间接相关，不能直接追溯到具体产品的成本要素，包括制造费用、办公费用、销售费用、管理费用等。
2. 成本核算方法
（1）直接成本核算方法：按照产品的生产过程对直接材料、直接人工进行核算，可以将产品的成本明细化到每一个产品。
（2）间接成本分摊方法：根据不同的成本分配基准，将间接成本按照一定的比例或者适当的分配因素分摊到不同的产品或部门。
3. 成本核算流程
（1）采集成本数据：收集和记录各项成本要素相关的数据，包括采购材料的发票、员工工资单、各项费用的凭证等。
（2）计费成本要素：根据成本要素的计算方法和核算准则，对各项成本进行计算，得出各个成本要素的金额。
（3）核算成本总额：将各项成本要素的金额累加起来，得出产品的总成本。
四、成本分析与控制制度
1. 成本分析
（1）成本构成分析：对各个成本要素进行分解，分析其在产品成本中的比例和影响因素。
举例：某企业生产某一产品，经过成本构成分析，发现直接材料占产品成本的70%，而直接人工和制造费用各占15%。这个分析结果为优化成本提供了依据。
（2）成本差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
举例：某企业的直接材料的实际成本比标准成本高20%，经过成本差异分析，发现是供应商提供的材料价格上涨导致的。于是，企业与供应商进行了谈判，成功降低了材料的价格，降低了直接材料的成本。
2. 成本控制
（1）成本预算：根据年度经营计划制定成本预算，并进行动态管理和调整。
举例：某企业根据年度经营计划制定了一个总的成本预算，以及各个部门的成本预算。通过对比实际成本和预算成本的差异，及时调整成本预算，实现成本控制的目标。
（2）成本控制措施：根据成本分析的结果和差异分析的原因，制定相应的成本控制措施，加强成本监督和控制。
举例：某企业的销售费用超过了预算，成本控制员分析了超支的原因是销售人员的招待费用支出过多。于是，他制定了有关招待费用的具体控制措施，限制了每个销售人员的招待费用支出，有效降低了销售费用。
五、成本决策制度
1. 产品定价决策
（1）成本导向定价：根据产品的成本及预期利润率来确定产品的售价，以实现盈利目标。
（2）市场导向定价：根据市场需求及竞争对手的价格来确定产品的售价，以实现市场份额的增加。
2. 产品生产决策
（1）经济批量决策：根据经济批量大小和生产能力来确定产品的生产数量。
（2）外包与自制决策：根据外部供应商的报价和自身生产成本来决定是否将某些产品外包。
3. 投资决策
（1）固定成本与变动成本决策：根据投资项目的固定成本和变动成本来评估项目的盈利能力和风险。
（2）成本与效益分析决策：根据投资项目的成本和效益，综合评估项目的投资回报率和社会效益。
六、成本管理的监督与评估
1. 成本管理的监督
（1）经营分析报告：定期向企业的领导层提供有关成本管理情况的分析报告。
（2）成本核算抽查：对成本核算的数据进行抽查，验证成本核算的准确性和可靠性。
2. 成本管理的评估
（1）成本管理绩效评估：根据成本控制的结果和成本控制措施的执行情况，对成本管理的绩效进行评估。
（2）成本管理的问题反馈：根据评估结果，对成本管理的问题进行反馈，提出改进意见和建议。
以上是一个关于成本管理管理制度的详细内容，其中包括成本管理组织机构和职责、成本核算制度、成本分析与控制制度、成本决策制度以及成本管理的监督与评估。这些制度将帮助企业规范成本管理行为，提高成本管理水平，实现降低成本、提高企业效益的目标。
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