一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涉及到工程管理的各个方面。在这里，我将为你总结归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。
一、工程管理与组织实务
1. 施工组织设计与实施措施
（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。
（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进行实施。
（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、规范和技术标准。
2. 施工组织管理与调度
（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。
（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。
（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内容和意义。
二、工程造价与工程经济实务
1. 工程造价管理
（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。
（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。
（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和结算。
（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。
2. 工程经济分析与决策
（1）工程投资与回报评估：例如，掌握工程投资与回报评估的方法，包括净现值法、内部收益率法等，并进行合理的经济评估和决策。
（2）工程经济评估与决策：例如，了解工程经济评估的相关流程和决策方法，根据评估结果进行合理的决策，如投资决策、合同谈判等。
（3）成本控制与效益分析：例如，掌握成本控制的方法和技巧，与效益的评估相结合，实现投资和绩效的最优化。
三、施工与项目管理实务
1. 质量管理与监督实务
（1）工程质量管理体系与认证：例如，了解质量管理体系和认证的相关标准和规定，及相关认证的实施要求。
（2）工程质量控制与监督：例如，掌握工程质量控制的方法和技巧，了解质量监督的职责和流程，实施质量控制和监督工作。
（3）工程检测与验收：例如，掌握工程检测的方法和技术要求，了解工程验收的相关流程和标准，确保工程质量符合规定要求。
（4）工程质量事故与处理：例如，了解工程质量事故的原因和处理方法，及时处理和纠正工程质量事故，保障工程品质。
2. 施工安全管理与监督
（1）施工现场安全管理与组织：例如，制定安全管理责任制和安全管理制度，组织安全教育和培训，提供合理的安全防护措施。
（2）动态施工安全管理与监督：例如，掌握动态施工安全管理的方法和技巧，识别、评价和处理施工现场的安全风险。
（3）施工安全事故与处理：例如，了解施工安全事故的原因和处理方法，及时处理和记录安全事故，防止类似事故再次发生。
（4）劳动力管理与用工制度：例如，了解劳动力管理的相关法律法规，制定合理的用工制度，管理施工现场的劳动力。
以上是一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点总结。通过深入学习和理解这些内容，你可以更好地应对考试，并在实际工作中运用这些知识。希望对你有所帮助！
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