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工资绩效考核表怎么做

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绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。下面小编就给大家带来工资绩效考核表怎么做_工资绩效考核表,希望能帮助到大家!VLz小梦文库

餐饮员工绩效考核方案VLz小梦文库

为强化餐饮管理,保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境,提升餐厅 菜品 出品质量,努力降低成本,确保管理达标,依据《酒店餐饮部绩效考核办法》,特制定本细则。VLz小梦文库

1、顾客满意度(10分)VLz小梦文库

标准:VLz小梦文库

①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。VLz小梦文库

②、当月顾客投诉不能超过1次;VLz小梦文库

③、当月顾客投诉解决率。VLz小梦文库

考核依据:VLz小梦文库

①、顾客满意度问卷调查表的统计结果;VLz小梦文库

②、顾客投诉统计。VLz小梦文库

评分:①、顾客满意度调查未达标者扣5分;②、顾客投诉一次扣5分;③、每月顾客投诉解决率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。VLz小梦文库

2、产品质量(10分)VLz小梦文库

标准:VLz小梦文库

①、按客用标准验收食材质量,储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄,肉类、鲜活食品材料无异味、变质,储存存量合理,餐料符合食品标准;VLz小梦文库

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准;VLz小梦文库

③、根据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人需求,在菜品上推陈出新;VLz小梦文库

④、客人投诉。VLz小梦文库

考核依据:VLz小梦文库

①、有无客人对菜品质量的投诉;VLz小梦文库

②、客人及前厅对出品速度的投诉记录;VLz小梦文库

③、现场查看。VLz小梦文库

评分:①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分;②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分;③、储存餐料、食品材料有变质...VLz小梦文库

工资绩效考核表VLz小梦文库

部门VLz小梦文库

职位VLz小梦文库

姓名VLz小梦文库

进入本企业时间: 年 月 日VLz小梦文库

填表日期VLz小梦文库

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1、你对过去一年在公司的表现感到:VLz小梦文库

□很满意 □还可以 □不满意VLz小梦文库

2、你对与同事及上司间关系感到:VLz小梦文库

□很满意 □满意 □还可以 □不满意VLz小梦文库

3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作VLz小梦文库

□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足VLz小梦文库

4、你对目前的工作量感到:VLz小梦文库

□太大 □适中 □太少VLz小梦文库

5、你对目前工作环境感到:VLz小梦文库

□很好 □好 □尚好 □差VLz小梦文库

6、你对目前工作时间感到:VLz小梦文库

□太长 □稍长 □刚好VLz小梦文库

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理VLz小梦文库

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进VLz小梦文库

薪资VLz小梦文库

职位VLz小梦文库

9、你对目前的待遇感到:VLz小梦文库

□很好 □稍好 □合适 □太少VLz小梦文库

10、你对所担任职务希望:□继续担任现职 □如可能变更至 部门VLz小梦文库

□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合VLz小梦文库

教育VLz小梦文库

培训VLz小梦文库

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训VLz小梦文库

□曾参加 □未曾参加VLz小梦文库

12、你曾参加什么培训VLz小梦文库

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助VLz小梦文库

工作VLz小梦文库

希望VLz小梦文库

14、有机会希望从事何种工作VLz小梦文库

15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好VLz小梦文库

工作VLz小梦文库

构想VLz小梦文库

16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:VLz小梦文库

17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:VLz小梦文库

工作VLz小梦文库

目标VLz小梦文库

18、你今年的工作目标是什么VLz小梦文库

19、这个目标你做到什么程度VLz小梦文库

其他VLz小梦文库

20、请代为安排和 面谈VLz小梦文库

21、本人的希望或建议:VLz小梦文库

员工每月工作状况考核表VLz小梦文库

姓名VLz小梦文库

部门VLz小梦文库

职务VLz小梦文库

考勤状况VLz小梦文库

迟到 次 早退 次 旷工 次VLz小梦文库

病假 次 事假 次 其他 次VLz小梦文库

奖惩状况VLz小梦文库

嘉奖 次 记功 次VLz小梦文库

警告 次 记过 次 其他 次VLz小梦文库

考 核 内 容VLz小梦文库

等级VLz小梦文库

总 评VLz小梦文库

工作绩效VLz小梦文库

工作质量VLz小梦文库

工作效率VLz小梦文库

工作分量VLz小梦文库

工作态度VLz小梦文库

尊重领导,服从工作安排VLz小梦文库

团结同事,横向协作精神VLz小梦文库

遵守制度,个人品行涵养VLz小梦文库

部门经理VLz小梦文库

签 字VLz小梦文库

人事部VLz小梦文库

签 字VLz小梦文库

总经理VLz小梦文库

签 字VLz小梦文库

备注:VLz小梦文库

员工考核表VLz小梦文库

年度考核VLz小梦文库

考核时间:自 年 月 日至 年 月 日VLz小梦文库

部门VLz小梦文库

职务VLz小梦文库

姓名VLz小梦文库

评分VLz小梦文库

项目VLz小梦文库

5分VLz小梦文库

4分VLz小梦文库

3分VLz小梦文库

2分VLz小梦文库

1VLz小梦文库

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说 明 事 项VLz小梦文库

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考核VLz小梦文库

工作效率VLz小梦文库

工作质量VLz小梦文库

工作分量VLz小梦文库

态度VLz小梦文库

考核VLz小梦文库

服从性VLz小梦文库

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协作性VLz小梦文库

纪律性VLz小梦文库

积极性VLz小梦文库

责任性VLz小梦文库

热情性VLz小梦文库

能力考核VLz小梦文库

基本能力VLz小梦文库

专业知识VLz小梦文库

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专业技能VLz小梦文库

工作能力VLz小梦文库

理解VLz小梦文库

交际协调力VLz小梦文库

开发创造力VLz小梦文库

计划力VLz小梦文库

以上考核由人事单位换算成 分VLz小梦文库

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人 单VLz小梦文库

议 事 位VLz小梦文库

主 主VLz小梦文库

事 管 管VLz小梦文库

会商建议VLz小梦文库

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一、调整薪资VLz小梦文库

‥ 晋( )级VLz小梦文库

‥ 降( )级VLz小梦文库

二、晋升VLz小梦文库

‥ 另附人事异动申请单VLz小梦文库

三、调职VLz小梦文库

‥ 另附人事异动申请单VLz小梦文库

‥ 调用不适合或辞退VLz小梦文库

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全勤 月 分VLz小梦文库

嘉奖 次 分VLz小梦文库

事假 日 分VLz小梦文库

病假 日 分VLz小梦文库

迟到 次 分VLz小梦文库

旷职 次 分VLz小梦文库

记过 次 分VLz小梦文库

累计加 分VLz小梦文库

累计扣 分VLz小梦文库

考核结果: 分 等VLz小梦文库

总经理:VLz小梦文库

经理、副经理:VLz小梦文库

部门经理:VLz小梦文库

人事主管:VLz小梦文库

填表说明: 1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。VLz小梦文库

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。VLz小梦文库

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。VLz小梦文库

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。VLz小梦文库

综合素养绩效考核表VLz小梦文库

姓名VLz小梦文库

职 务VLz小梦文库

考核时间:自 年 月 日至 年 月 日VLz小梦文库

考核项目VLz小梦文库

内 容VLz小梦文库

评 分VLz小梦文库

领导能力VLz小梦文库

率先示范,受部属信赖VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

计划性VLz小梦文库

能以长期的展望拟订计划VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

先见性VLz小梦文库

能预测未来,拟订对策VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

果断性VLz小梦文库

能当机立断VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

执行力VLz小梦文库

朝着目标断然地执行VLz小梦文库

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交涉力VLz小梦文库

关于公司内外的交涉VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

责任感VLz小梦文库

有强烈的责任感,可信赖VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

利益感VLz小梦文库

对利益有敏锐的感觉VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

人缘VLz小梦文库

受部属、同事尊敬、敬爱VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

协调性VLz小梦文库

与其他部门的协调联系密切VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

创造力VLz小梦文库

能将创造力应用于工作VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

情报力VLz小梦文库

对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

自我启发VLz小梦文库

经常努力地自我启发、革新VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

国际意识VLz小梦文库

有国际意识、眼光广阔VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

数字概念VLz小梦文库

有数字概念VLz小梦文库

5 4 3 2 1VLz小梦文库

考评人: 得分:VLz小梦文库

填表说明:1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。VLz小梦文库

2、评分标准:65分以上为能力超强VLz小梦文库

60—65为能力极强VLz小梦文库

55—60为能力较强VLz小梦文库

50—55为能力一般VLz小梦文库

餐饮员工绩效考核方案VLz小梦文库

一、工资结构VLz小梦文库

餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资VLz小梦文库

二、基础工资VLz小梦文库

餐饮部员工基础工资为每月200元。VLz小梦文库

三、法定节假日工资VLz小梦文库

法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天,不足部分以绩效工资补充。VLz小梦文库

四、绩效工资VLz小梦文库

1、绩效工资实行月度考核,员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。VLz小梦文库

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分VLz小梦文库

2、绩效工资基数VLz小梦文库

餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月,实习生月度绩效工资基数为x元/月,其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。VLz小梦文库

3、绩效工资系数VLz小梦文库

宾馆根据当月餐饮收入总额(扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额),将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级,对应的绩效工资系数如下:VLz小梦文库

4、绩效考核得分VLz小梦文库

宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比,每月末给出当月得分,总分为1分,可酌情给与奖励。VLz小梦文库


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