2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记
2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记：
一、项目管理：
1. 项目管理的基本概念和原则：
- 项目管理是指对项目进行组织、计划、实施、控制和评估的过程。
- 项目管理的原则包括目标导向、结果导向、资源导向、风险导向以及团队合作等。
2. 项目管理中常用的工具和技术：
- 甘特图：用于显示项目中各个任务的起止时间、进度和依赖关系。
- 网络图：用于描述项目中各个任务之间的逻辑关系和依赖关系，包括关键路径、总时长等。
- 里程碑：用于标志项目中的重要节点，如项目启动、关键任务完成等。
- 绩效评估：用于评估项目的工作绩效和成果，如进度、质量、成本等。
二、工程预算和造价控制：
1. 工程预算的编制和审核：
- 工程预算是指根据设计方案和施工图纸编制的工程项目所需费用的预估。
- 工程预算的编制包括确定工程量、计算单价、计算总价和编制预算表等。
- 工程预算的审核主要包括对工程量计算的正确性、单价的合理性和预算总价的合理性等的审查。
2. 造价控制的方法和措施：
- 造价控制是指在项目实施过程中，通过采取一定的措施和方法，保证工程项目的预算控制在合理范围内。
- 造价控制的方法包括工程变更控制、材料采购控制、施工进度控制等。
- 造价控制的措施包括制定合理的工程进度计划、加强供应链管理、优化人力资源配置等。
三、建设工程合同管理：
1. 合同类型和特点：
- 建设工程合同包括总包合同、分包合同、采购合同和劳务合同等。
- 建设工程合同的特点包括复杂性、长周期性、合同主体多样性和双方权利义务均衡等。
2. 合同管理的基本要点：
- 合同管理的基本要点包括合同签订、履行、变更和索赔等。
- 合同签订时应明确合同条款、标的、价格、质量、期限、责任等内容。
- 合同履行时应按照约定的要求进行工程施工、质量检查、付款等程序。
- 合同变更时应根据实际情况进行变更协商和签订变更合同。
- 合同索赔时应根据合同约定和法律法规进行索赔和争议解决。
四、工程施工管理：
1. 施工组织设计和施工进度计划：
- 施工组织设计是指在施工前根据工程特点和要求制定的施工组织方案。
- 施工进度计划是指根据工程工期和施工任务，按照时间顺序安排施工活动的计划。
2. 施工现场管理和安全文明施工：
- 施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等。
- 安全文明施工是指在工程施工过程中，保证工作场所安全、环境卫生和美观等。
3. 工程质量控制和质量验收：
- 工程质量控制是指在施工过程中采取一系列措施和方法，保证工程质量符合标准和要求。
- 工程质量验收是指工程施工完成后对工程质量进行检查和鉴定，判断是否符合设计要求和技术标准。
五、工程招投标管理：
1. 招标文件编制和发布：
- 招标文件是指发包人为了实施工程项目而编制的包括工程量清单、技术要求、投标报价等的文件。
- 招标文件的编制应根据工程特点和要求，合理确定投标要求、技术标准和报价要素等。
2. 投标评标和定标结果公示：
- 投标评标是指评审投标人提交的投标文件，根据一定的评标标准和程序，确定中标候选人的过程。
- 定标结果公示是指公告中标候选人的信息和中标结果等。
3. 招标代理机构的选择和管理：
- 招标代理机构是指由发包人委托进行工程招投标工作的机构。
- 选择招标代理机构应考虑代理机构的信誉、经验和专业能力等。
综上所述，二级建造师《市政公用工程管理与实务》的核心考点包括项目管理、工程预算和造价控制、建设工程合同管理、工程施工管理和工程招投标管理等。这些考点涵盖了工程管理和实务中的关键内容和要点。在备考过程中，考生需要掌握相关知识和理论，加强实际操作和案例分析，以提高应对各类考题的能力。
