二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，涵盖了建设工程施工的各个方面知识。下面是关于建设工程施工管理的知识点考点整理，包含了施工管理的基本概念、施工组织设计、施工合同管理、项目进度管理等内容，以及相应的例子和案例分析。
知识点一：施工管理基本概念
1. 施工管理的定义和作用：
施工管理是指在建设工程施工过程中，对工程进行管理和组织，以确保项目按时完成、质量合格、安全可靠，并达到经济效益的学科。它是建设工程的重要环节，对于提高工程质量、控制工程成本、保证施工安全具有重要意义。
2. 施工管理的基本原则：
a. 统一领导和协调：施工管理应建立明确的领导机构，实现各个施工阶段的协调和配合。
b. 全过程管理：施工管理应从工程计划、设计、采购、施工、验收等环节进行全面管理。
c. 技术先导和科学管理：施工管理应以技术为导向，采用科学的管理思想和方法。
d. 全员参与和团队合作：施工管理应形成全员参与的管理机制，强调团队合作和沟通协调。
3. 施工管理的工作内容：
a. 施工组织设计：包括施工方案、施工组织机构、施工设备组织、物资供应计划等。
b. 施工技术措施：包括施工工艺、施工方法、技术要求等。
c. 施工管理制度：包括施工组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
d. 施工进度计划：包括施工时间计划、里程碑计划、资源计划等。
e. 施工安全管理：包括施工安全计划、安全培训与教育、安全监督等。
知识点二：施工组织设计
1. 施工方案编制要求：
a. 合理性：施工方案应符合工程实际情况，并满足质量、进度、经济等要求。
b. 可行性：施工方案应能够顺利实施，同时考虑施工风险和施工能力。
c. 综合性：施工方案应综合考虑人力、物力、质量、安全等要素。
2. 施工组织设计的基本内容：
a. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、物资供应等。
b. 施工计划：包括施工时间计划、施工资源计划、施工进度计划等。
c. 施工组织机构：包括工程部门、施工班组、岗位职责等。
d. 施工安全管理：包括安全措施、安全制度、安全培训等。
3. 施工组织设计的实例分析：
以某高层建筑施工为例，施工组织设计应考虑到建筑的高度、土方开挖、混凝土浇筑、施工设备、劳动力等方面的因素。根据实际情况，组织设计应提前规划好施工方案、施工计划和施工组织机构，确保工程的安全、高质量、按时完成。
知识点三：施工合同管理
1. 施工合同类型：
a. 总承包合同：由建设单位与总承包商签订，总承包商负责整个工程的设计、采购、施工和交付。
b. 分包合同：由总承包商与分包商签订，将工程的一部分工程交由分包商进行施工。
2. 施工合同管理的重点：
a.合同的签订和履行：施工合同签订要明确各方的权利和义务，履行合同要按照合同要求进行。
b.合同变更和索赔：施工过程中发生变更或者索赔要按合同规定进行处理。
c.合同支付管理：按施工进度和质量验收情况支付相应的款项，并保证合同付款的正常进行。
3. 施工合同管理的案例分析：
以某道路施工为例，合同约定了施工单位需要完成的工程量和进度要求。施工过程中，如果发生工程量变更，需要按照合同的约定进行合同变更，并进行索赔；如果发生施工进度推迟，需要及时采取措施加快进度，同时与建设单位进行沟通，避免造成经济损失和法律纠纷。
知识点四：项目进度管理
1. 进度管理的基本概念：
项目进度管理是指通过制定计划、控制实施，对工程的建设进程进行管理和控制，以保证项目按时完成的过程。
2. 项目进度管理的基本流程：
a. 制定项目进度计划：根据施工组织设计和施工计划制定详细的项目进度计划，明确各个节点和关键路径。
b. 实施项目进度控制：监控施工过程中的进度执行情况和施工进度计划的偏差，及时采取措施纠正偏差。
c. 进行项目进度分析：对项目进展情况进行分析，了解项目存在的问题和风险，提出解决方案。
d. 进行项目进度调整：根据项目的实际情况和分析结果，对项目进度进行调整和优化。
3. 项目进度管理的实例分析：
以某桥梁施工为例，项目进度管理应考虑到桥梁的具体设计、浇筑时间、道路施工等因素。通过制定详细的项目进度计划，并监控施工进度的执行情况，及时发现问题并采取措施，确保项目按时完成。
通过以上的分析，可以看出，建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要科目，涵盖了施工管理的基本概念、施工组织设计、施工合同管理、项目进度管理等方面的知识。通过学习和掌握这些知识点，考生可以更好地理解和应用施工管理的原理和方法，在实际工程项目中提高工程质量、控制工程成本、保证施工安全。
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