一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(2篇)
### 一级建造师《管理》重要知识点、考点总结（一）
#### 一、项目管理的目标和任务
**1. 项目管理的目标**
项目管理的核心目标可以概括为“三控三管一协调”，即：
- **质量控制**：确保项目质量符合设计和规范要求。
- **进度控制**：按计划完成项目各阶段任务，确保项目按时交付。
- **成本控制**：在预算范围内完成项目，避免超支。
- **安全管理**：确保项目施工过程中的安全，防止事故发生。
- **合同管理**：合理签订和履行合同，保障各方权益。
- **信息管理**：有效收集、处理和传递项目信息，提高管理效率。
- **协调各方关系**：协调业主、设计方、施工方等各方关系，确保项目顺利进行。
**2. 项目管理的任务**
项目管理的主要任务包括：
- **项目策划**：制定项目总体规划和实施方案。
- **项目组织**：建立项目组织机构，明确职责分工。
- **项目实施**：按照计划进行施工，确保质量和进度。
- **项目控制**：对项目实施过程进行动态监控，及时调整偏差。
- **项目收尾**：完成项目验收、结算和总结工作。
#### 二、项目组织结构
**1. 项目组织结构类型**
- **直线型组织结构**：优点是结构简单、权责明确，缺点是灵活性差。
- **职能型组织结构**：优点是专业分工明确，缺点是协调难度大。
- **矩阵型组织结构**：优点是资源利用率高，缺点是多头领导。
- **项目型组织结构**：优点是项目目标明确，缺点是资源浪费。
**2. 项目经理的职责**
项目经理是项目管理的核心人物，其主要职责包括：
- **制定项目计划**：根据项目目标制定详细的项目计划。
- **组织项目实施**：协调各方资源，确保项目按计划实施。
- **控制项目进度**：监控项目进度，及时调整偏差。
- **管理项目团队**：激励和考核团队成员，提高团队效率。
- **处理项目风险**：识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
#### 三、项目进度管理
**1. 进度计划的编制**
- **工作分解结构（WBS）**：将项目分解为可管理的任务单元。
- **网络图技术**：包括双代号网络图和单代号网络图，用于确定任务之间的逻辑关系。
- **关键路径法（CPM）**：找出项目中耗时最长的路径，作为项目总工期。
**2. 进度控制的方法**
- **前锋线比较法**：通过前锋线与计划线的比较，判断进度偏差。
- **S曲线法**：通过实际进度与计划进度的S曲线对比，分析进度情况。
- **挣值分析法**：结合进度和成本，综合评估项目绩效。
#### 四、项目成本管理
**1. 成本估算**
- **类比估算**：参考类似项目的成本数据。
- **参数估算**：基于项目参数进行估算。
- **自下而上估算**：从底层任务开始逐层汇总。
**2. 成本控制**
- **成本偏差分析**：计算实际成本与预算成本的偏差。
- **成本绩效指数（CPI）**：评估成本绩效。
- **挣值管理**：结合进度和成本，进行综合控制。
#### 五、项目质量管理
**1. 质量计划**
- **质量目标**：明确项目的质量标准和要求。
- **质量管理体系**：建立质量管理体系，确保质量目标的实现。
**2. 质量控制**
- **质量检查**：定期对项目质量进行检查。
- **质量事故处理**：及时处理质量事故，防止事故扩大。
- **持续改进**：通过PDCA循环，持续改进项目质量。
#### 六、项目安全管理
**1. 安全管理的内容**
- **安全计划**：制定安全管理制度和措施。
- **安全培训**：对员工进行安全教育和培训。
- **安全检查**：定期进行安全检查，发现和消除安全隐患。
**2. 安全事故处理**
- **事故报告**：及时报告安全事故。
- **事故调查**：查明事故原因，追究责任。
- **事故处理**：采取有效措施，防止类似事故再次发生。
#### 七、项目合同管理
**1. 合同的分类**
- **总价合同**：合同总价固定，适用于工程量明确的项目。
- **单价合同**：按实际工程量结算，适用于工程量不确定的项目。
- **成本加酬金合同**：按实际成本加固定酬金结算，适用于风险较大的项目。
**2. 合同的履行**
- **合同变更**：合理处理合同变更，确保各方权益。
- **合同索赔**：及时处理合同索赔，维护自身权益。
- **合同终止**：按照合同约定，合理终止合同。
#### 八、项目信息管理
**1. 信息管理的内容**
- **信息收集**：全面收集项目相关信息。
- **信息处理**：对信息进行分类、整理和分析。
- **信息传递**：及时传递信息，确保信息共享。
**2. 信息管理工具**
- **项目管理软件**：如Microsoft Project，用于计划和控制项目。
- **协同办公平台**：如钉钉、企业微信，用于信息交流和协同工作。
#### 九、项目风险管理
**1. 风险识别**
- **头脑风暴法**：通过集体讨论，识别潜在风险。
- **SWOT分析**：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
**2. 风险评估**
- **定性评估**：对风险进行定性分析，确定风险等级。
- **定量评估**：对风险进行定量分析，计算风险发生的概率和影响。
**3. 风险应对**
- **风险规避**：采取措施避免风险发生。
- **风险转移**：通过保险等方式转移风险。
- **风险减轻**：采取措施降低风险发生的概率和影响。
#### 十、项目收尾管理
**1. 项目验收**
- **质量验收**：确保项目质量符合设计和规范要求。
- **资料验收**：确保项目资料齐全、完整。
**2. 项目结算**
- **工程结算**：按照合同约定，进行工程结算。
- **财务结算**：完成项目财务结算，确保资金到位。
**3. 项目总结**
- **经验总结**：总结项目成功经验和教训。
- **文档归档**：将项目资料归档保存，便于后续查阅。
### 一级建造师《管理》重要知识点、考点总结（二）
#### 一、项目策划与决策
**1. 项目策划的主要内容**
- **项目背景分析**：分析项目的背景和必要性。
- **市场需求分析**：评估市场需求，确定项目规模。
- **技术方案选择**：选择合适的技术方案，确保项目可行性。
- **经济效益分析**：评估项目的经济效益，确保项目盈利。
**2. 项目决策的流程**
- **初步可行性研究**：初步评估项目的可行性。
- **详细可行性研究**：全面评估项目的可行性。
- **决策审批**：根据可行性研究结果，进行项目决策。
#### 二、项目设计与招标
**1. 项目设计阶段**
- **初步设计**：确定项目的基本设计方案。
- **技术设计**：细化技术方案，确保技术可行性。
- **施工图设计**：绘制施工图纸，指导施工。
**2. 项目招标流程**
- **招标文件的编制**：编制招标文件，明确招标要求。
- **招标公告的发布**：发布招标公告，吸引潜在投标人。
- **投标文件的评审**：评审投标文件，选择合适的承包商。
- **合同的签订**：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
#### 三、项目施工准备
**1. 施工现场的准备**
- **场地平整**：对施工现场进行平整，确保施工条件。
- **临时设施建设**：建设临时办公和生活设施。
- **施工用水用电**：确保施工用水用电的供应。
**2. 施工队伍的准备**
- **施工人员的配备**：根据施工需要，配备施工人员。
- **施工设备的准备**：准备施工所需的机械设备。
- **施工材料的准备**：采购和储备施工所需的材料。
#### 四、项目施工过程管理
**1. 施工进度管理**
- **进度计划的执行**：按照进度计划进行施工，确保项目按时完成。
- **进度偏差的调整**：及时发现和调整进度偏差，确保进度目标的实现。
**2. 施工质量管理**
- **质量标准的执行**：严格按照质量标准进行施工。
- **质量检查与验收**：定期进行质量检查，确保工程质量。
**3. 施工成本管理**
- **成本控制的措施**：采取有效措施，控制施工成本。
- **成本偏差的分析**：分析成本偏差，及时调整成本控制措施。
**4. 施工安全管理**
- **安全制度的执行**：严格执行安全管理制度。
- **安全检查与隐患排查**：定期进行安全检查，及时排查安全隐患。
#### 五、项目竣工验收
**1. 竣工验收的条件**
- **工程完工**：项目工程全部完成。
- **资料齐全**：项目资料齐全、完整。
- **质量合格**：项目质量符合设计和规范要求。
**2. 竣工验收的流程**
- **初步验收**：由施工单位进行初步验收。
- **正式验收**：由业主组织正式验收。
- **验收报告的编制**：编制竣工验收报告，明确验收结果。
#### 六、项目后期管理
**1. 项目保修**
- **保修期的确定**：根据合同约定，确定保修期。
- **保修责任的履行**：在保修期内，履行保修责任。
**2. 项目后评价**
- **项目绩效评价**：评估项目的绩效，总结经验教训。
- **项目影响评价**：评估项目对社会、环境等方面的影响。
#### 七、项目管理信息化
**1. 信息化管理的内容**
- **信息系统的建设**：建立项目管理信息系统，提高管理效率。
- **信息资源的整合**：整合项目信息资源，实现信息共享。
**2. 信息化管理的工具**
- **项目管理软件**：如Primavera、Project等，用于项目计划和控制。
- **协同办公平台**：如OA系统、ERP系统，用于信息交流和协同工作。
#### 八、项目管理标准化
**1. 标准化管理的内容**
- **标准体系的建立**：建立项目管理标准体系，规范项目管理行为。
- **标准的执行**：严格执行项目管理标准，确保项目管理质量。
**2. 标准化管理的意义**
- **提高管理效率**：通过标准化管理，提高项目管理效率。
- **降低管理风险**：通过标准化管理，降低项目管理风险。
#### 九、项目管理创新
**1. 管理理念的创新**
- **以人为本**：注重人的因素，激发员工的积极性和创造力。
- **持续改进**：通过持续改进，提高项目管理水平。
**2. 管理方法的创新**
- **精益管理**：通过精益管理，提高项目管理效率。
- **风险管理**：通过风险管理，降低项目风险。
#### 十、项目管理案例分析
**1. 案例分析的方法**
- **问题识别**：识别项目管理中的问题。
- **原因分析**：分析问题产生的原因。
- **解决方案**：提出解决问题的方案。
**2. 案例分析的实例**
- **案例一**：某工程项目因进度延误导致成本超支，通过优化进度计划和加强成本控制，最终实现项目目标。
- **案例二**：某工程项目因质量问题导致返工，通过加强质量管理和严格质量检查，最终确保工程质量。
### 结语
通过对一级建造师《管理》重要知识点和考点的系统总结，希望能够帮助考生全面掌握考试内容，顺利通过考试。在实际项目管理中，灵活运用这些知识点和考点，能够有效提高项目管理水平，确保项目目标的实现。希望这两篇总结能够为考生和项目管理从业者提供有价值的参考。
