二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理
二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理内容包括以下几个方面：
一、施工管理的基本流程和要点
1. 项目启动和准备阶段：项目启动阶段包括项目立项、可行性研究、招投标等工作，项目准备阶段包括施工方案的编制、物资采购、人员组织等工作。
举例：在某个工程项目启动和准备阶段，建造师需要和业主合作商讨建设方案，并进行可行性评估，然后编制施工方案，招标选取合适的承包商，并进行项目管理制度和安全监察制度的制定。
2. 施工前期准备和组织阶段：施工前期准备包括场地布置、施工设备进场、材料进场等工作，组织阶段包括人员组织、施工组织设计等工作。
举例：在某个工程项目的施工前期准备和组织阶段，建造师需要设计并实施合适的场地布置方案，根据施工方案安排设备和材料的进场，组织并管理施工队伍的工作，确定施工现场的相互关系，确保施工进展顺利。
3. 施工过程管理和质量控制阶段：施工过程管理包括工程控制、安全控制、环境控制等工作，质量控制包括施工质量检查、施工质量评定等工作。
举例：在某个工程项目的施工过程管理和质量控制阶段，建造师需要对施工进度、质量和安全进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全达到标准要求，并配合相关部门进行施工质量检查和评定。
4. 施工完成和验收阶段：施工完成阶段包括工程完工收尾、施工记录及档案整备等工作，验收阶段包括工程竣工验收和质量评定等工作。
举例：在某个工程项目的施工完成和验收阶段，建造师需要组织收尾工程，整理施工记录和档案，协助相关部门进行工程竣工验收和施工质量的评定。
二、施工管理的相关法律法规和标准
1. 建筑法律法规：包括《中华人民共和国建设工程法》、《建筑法》等。
2. 施工管理相关标准：包括《建筑施工工程质量验收标准》、《建筑施工组织设计标准》等。
举例：在某个工程项目的施工管理中，建造师需要熟悉并遵守相关的法律法规和标准，确保施工过程和结果符合规定要求。
三、施工管理中的人力资源管理
1. 人员组织与管理：包括制定组织结构、制定工作制度和流程、人员招聘和选拔、薪酬和福利管理等。
举例：在某个工程项目的施工管理中，建造师需要根据工程规模和工作性质制定合理的组织结构和工作制度，招聘和选拔合适的施工人员，并对施工人员进行培训和管理。
2. 劳动保护与安全管理：包括劳动安全教育和培训、安全设施和装备的购置和使用等。
举例：在某个工程项目的施工管理中，建造师需要组织劳动安全教育和培训，确保施工人员掌握安全知识和操作技能，购置和使用合适的安全设施和装备，保障施工现场的安全。
四、项目风险管理和施工变更管理
1. 项目风险管理：包括对施工管理风险进行评估、制定风险管理方案等。
举例：在某个工程项目的施工管理中，建造师需要对施工过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险管理方案，例如施工进度延误、质量不达标等风险。
2. 施工变更管理：包括变更控制、变更审核和变更实施等。
举例：在某个工程项目的施工管理中，建造师需要对施工过程中可能出现的变更进行控制和审核，并确保变更的实施符合工程要求和安全规范。
以上就是二级建造师《施工管理》重点知识点的简要介绍，希望对你有所帮助。
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