二级建造师考试《施工管理》复习知识点汇集
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一、施工组织设计
1. 施工组织设计的基本概念
- 施工组织设计的定义:施工组织设计是指对施工过程中的人力、物力、财力、时间、空间等资源进行合理组织和有效配置的设计文件。
- 施工组织设计的作用:指导施工生产,协调施工各方关系,确保工程质量和进度。
2. 施工组织设计的主要内容
- 工程概况:工程名称、工程地点、工程规模、工程结构类型、工程特点等。
- 施工部署:施工顺序、施工方法、施工工艺、施工平面布置等。
- 施工进度计划:施工进度表的编制、施工进度计划的调整和优化。
- 施工资源配置:人力资源、物力资源、财力资源的配置和调度。
- 施工质量控制:施工质量控制措施、质量检查与验收、质量问题的处理。
- 施工安全管理:施工安全措施、安全事故的处理、施工现场的安全管理。
二、施工进度管理
1. 施工进度计划的编制
- 施工进度计划的概念:施工进度计划是对施工过程中各项工程活动的时间安排。
- 施工进度计划的编制方法:横道图法、网络图法、甘特图法等。
- 施工进度计划编制的依据:设计文件、施工组织设计、合同文件、资源状况等。
2. 施工进度计划的调整与优化
- 施工进度计划调整的原因:施工条件变化、资源供应变化、施工进度延误等。
- 施工进度计划优化的方法:关键线路法、资源平衡法、工期优化法等。
3. 施工进度控制的措施
- 施工进度控制的原则:确保工程质量和安全、合理利用资源、提高施工效益。
- 施工进度控制的方法:进度计划与实际进度的比较、进度偏差的分析与处理、进度计划的调整与优化。
三、施工成本管理
1. 施工成本的概念和分类
- 施工成本的概念:施工成本是指施工过程中所发生的全部费用。
- 施工成本的分类:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2. 施工成本计划的编制
- 施工成本计划的编制方法:标准成本法、目标成本法、实际成本法等。
- 施工成本计划编制的依据:设计文件、施工组织设计、合同文件、资源状况等。
3. 施工成本控制的方法
- 施工成本控制的原则:确保工程质量和安全、合理利用资源、降低施工成本。
- 施工成本控制的方法:成本分析、成本预测、成本核算、成本考核等。
四、施工质量控制
1. 施工质量的概念和分类
- 施工质量的概念:施工质量是指施工过程中所形成的工程产品符合设计文件和标准要求的程度。
- 施工质量的分类:外观质量、内在质量、功能质量等。
2. 施工质量控制的原则
- 施工质量控制的原则:预防为主、过程控制、持续改进。
3. 施工质量控制的方法
- 施工质量控制的方法:质量计划、质量检查、质量验收、质量事故处理等。
五、施工安全管理
1. 施工安全的概念和分类
- 施工安全的概念:施工安全是指施工过程中消除或减少安全事故的风险,保障施工现场人员生命财产安全。
- 施工安全的分类:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等。
2. 施工安全管理原则
- 施工安全管理原则:安全第一、预防为主、综合治理。
3. 施工安全管理措施
- 施工安全管理措施:安全培训、安全检查、安全事故处理、施工现场安全防护等。
六、施工合同管理
1. 施工合同的概念和分类
- 施工合同的概念:施工合同是施工过程中各方当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
- 施工合同的分类:总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 施工合同的签订与履行
- 施工合同的签订:合同条款的协商、合同文件的签署、合同的生效。
- 施工合同的履行:合同条款的履行、合同变更、合同解除、合同终止。
3. 施工合同纠纷的处理
- 施工合同纠纷的处理方法:协商、调解、仲裁、诉讼。
七、案例分析
1. 案例一:某工程进度延误原因分析及处理
- 案例背景:某工程因施工进度延误,导致合同约定的竣工日期无法实现。
- 原因分析:施工组织设计不合理、施工资源不足、施工过程中出现质量问题等。
- 处理措施:调整施工组织设计、增加施工资源、加强质量管理等。
2. 案例二:某工程成本超支原因分析及处理
- 案例背景:某工程成本超支,导致项目经济效益降低。
- 原因分析:施工成本计划编制不合理、施工过程中出现质量问题、合同变更等。
- 处理措施:优化施工成本计划、加强质量管理、合理变更合同等。
3. 案例三:某工程安全事故原因分析及处理
- 案例背景:某工程发生安全事故,造成人员伤亡和财产损失。
- 原因分析:施工现场安全管理不到位、安全培训不足、安全防护措施不力等。
- 处理措施:加强施工现场安全管理、加强安全培训、完善安全防护措施等。
以上内容为《施工管理》复习知识点汇集,希望对您的备考有所帮助。在实际复习过程中,还需结合教材、辅导资料和历年真题进行系统学习,以提高考试成绩。祝您考试顺利!
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