烟草专卖内部专卖管理监督工作计划要点
标题：烟草专卖内部专卖管理监督工作计划
一、引言
随着我国烟草行业的快速发展，烟草专卖管理监督工作显得尤为重要。为了确保烟草市场秩序的稳定，提高烟草专卖管理的效率，本计划旨在明确烟草专卖内部专卖管理监督工作的具体内容、方法和要求，以确保各项工作的顺利进行。
二、工作目标
1. 加强烟草专卖内部专卖管理，规范烟草市场秩序，保障国家税收。
2. 提高烟草专卖管理人员的业务素质，提升服务水平。
3. 建立健全烟草专卖内部专卖管理监督机制，防范和打击各类违法违规行为。
4. 促进烟草行业健康发展，为我国经济社会发展做出贡献。
三、工作内容
以下为烟草专卖内部专卖管理监督工作计划的具体内容：
（一）组织架构与人员配置
1. 设立烟草专卖内部专卖管理监督部门，负责组织、协调、监督烟草专卖管理工作。
2. 配备具有专业素质的管理人员，确保各项工作的顺利进行。
（二）制度建设与执行
1. 制定烟草专卖内部专卖管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 加强制度的执行力，确保制度得到有效落实。
3. 定期对制度进行修订和完善，以适应行业发展的需要。
（三）市场监管与执法
1. 加强烟草市场监管，打击非法烟草经营行为。
2. 严格执法，对违法违规行为进行查处。
3. 加强与相关部门的协作，形成合力，共同维护烟草市场秩序。
（四）业务培训与提升
1. 开展烟草专卖业务培训，提高管理人员的业务素质。
2. 组织学习相关法律法规，确保管理人员掌握相关政策。
3. 加强内部交流，分享工作经验，不断提升管理水平。
（五）信息化建设与管理
1. 建立烟草专卖内部专卖管理信息系统，提高工作效率。
2. 加强信息安全管理，保障数据安全。
3. 利用信息技术手段，实现专卖管理工作的智能化、自动化。
（六）风险防范与应对
1. 建立烟草专卖内部专卖管理风险防控体系，识别和评估潜在风险。
2. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 加强内部审计，及时发现和纠正问题。
四、工作方法
1. 制定详细的工作计划，明确时间节点、任务分工和责任人。
2. 加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 采用定期检查、随机抽查等方式，确保各项工作落实到位。
4. 对工作中存在的问题进行及时反馈和整改，不断提升工作质量。
五、工作要求
1. 提高认识，明确烟草专卖内部专卖管理监督工作的重要性。
2. 严格执行制度，确保各项工作有序开展。
3. 加强队伍建设，提高管理人员的业务素质和执法能力。
4. 强化责任追究，对工作中出现的失误和问题进行严肃处理。
以下为具体工作计划内容，字数约3000字：
一、组织架构与人员配置（约500字）
（1）设立烟草专卖内部专卖管理监督部门，负责组织、协调、监督烟草专卖管理工作。部门内设综合管理科、市场监管科、执法监督科、业务培训科、信息化管理科等五个科室。
（2）配置具有专业素质的管理人员，包括部门负责人、科室负责人和业务骨干。其中，部门负责人负责全面工作，科室负责人负责本科室工作，业务骨干负责具体业务。
（3）加强人员培训，提高管理人员的业务素质。通过内部培训、外部学习、交流考察等方式，不断提升人员素质。
二、制度建设与执行（约600字）
（1）制定烟草专卖内部专卖管理制度，包括综合管理制度、市场监管制度、执法监督制度、业务培训制度、信息化管理制度等。
（2）加强制度执行力，确保制度得到有效落实。对违反制度的行为进行严肃处理，形成震慑作用。
（3）定期对制度进行修订和完善，以适应行业发展的需要。在修订过程中，广泛征求各部门、各岗位的意见和建议，确保制度的合理性和可操作性。
三、市场监管与执法（约600字）
（1）加强烟草市场监管，打击非法烟草经营行为。通过定期检查、随机抽查等方式，发现和查处非法经营行为。
（2）严格执法，对违法违规行为进行查处。依法对违法经营者进行处罚，维护市场秩序。
（3）加强与相关部门的协作，形成合力，共同维护烟草市场秩序。与公安、工商、质检等部门建立协作机制，共同打击违法违规行为。
四、业务培训与提升（约500字）
（1）开展烟草专卖业务培训，提高管理人员的业务素质。针对不同岗位的需求，制定培训计划，开展有针对性的培训。
（2）组织学习相关法律法规，确保管理人员掌握相关政策。定期举办法律法规培训班，提高管理人员的法律素养。
（3）加强内部交流，分享工作经验，不断提升管理水平。定期举办经验交流会，促进各部门之间的沟通与协作。
五、信息化建设与管理（约500字）
（1）建立烟草专卖内部专卖管理信息系统，提高工作效率。系统应具备信息采集、数据统计、业务处理等功能。
（2）加强信息安全管理，保障数据安全。制定信息安全制度，对数据进行加密处理，防止信息泄露。
（3）利用信息技术手段，实现专卖管理工作的智能化、自动化。通过数据分析，为决策提供依据。
六、风险防范与应对（约600字）
（1）建立烟草专卖内部专卖管理风险防控体系，识别和评估潜在风险。制定风险防控措施，降低风险发生概率。
（2）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。对可能发生的突发事件进行预测，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
（3）加强内部审计，及时发现和纠正问题。定期开展内部审计，对工作中存在的问题进行整改。
通过以上工作计划，烟草专卖内部专卖管理监督工作将得到全面加强，为我国烟草行业的健康发展提供有力保障。
