附市直机关工委'创新创优`提质提效'主题活动建章立制阶段工作3篇
主题活动建章立制阶段工作
第一篇：制定活动目标和策划方案
一、制定活动目标
1.明确活动目标：活动的目标应与市直机关工委的工作定位相一致，既要符合上级要求，又要与实际工作紧密结合。例如，提升机关工作效能、推动创新创优、提高服务质量等。
2.确定活动指标：活动指标应具体、量化，有助于评估活动达成情况。例如，提高工作效率10%、实施创新创优项目5项、提高满意度达到80%等。
二、策划方案
1.确定活动内容：根据活动目标，确定具体的活动内容，例如举办交流座谈会、开展培训讲座、开展专题调研等，既要注重理论学习，又要注重实践操作，形式多样。
2.制定时间安排：合理安排活动的时间，避免与其他重要工作冲突，避免过于集中，同时要考虑参与人员的工作安排和时间限制。
3.明确责任分工：根据活动内容和时间安排，明确每个环节的责任人和分工，确保活动的顺利进行。例如，活动的准备工作由某个部门主导，活动的执行由另一个部门负责等。
第二篇：资源准备和调度安排
一、资源准备
1.人力资源：根据活动的规模和需求，确定需要的人员数量，并与各相关部门进行协调安排，确保有足够的人员参与活动。例如，可以从各部门中选拔一些骨干力量作为活动的培训讲师或者研讨会的专家。
2.财务资源：根据活动的预算，做好经费的申请和审批工作，保障活动所需的经费。例如，活动经费可以通过申请项目经费或者通过招商引资等方式获得。
3.场地设施：根据活动的安排，选择合适的场地，确保场地能够满足活动的需求，如场地大小、设备设施等。
4.宣传资源：制作活动宣传资料，如海报、宣传册等，加大对活动的宣传力度，吸引更多的参与者。
二、调度安排
1.制定详细的调度计划：针对每个活动环节，制定详细的调度计划，包括时间安排、场地安排、人员安排等。
2.与相关部门进行协调：与相关部门进行沟通和协调，将各项工作安排妥当。例如，与财务部门协调活动经费的申请和审批工作，与行政部门协调活动场地的预定等。
3.制定紧急处理预案：针对可能出现的突发情况，制定相应的紧急处理预案，以确保活动的顺利进行。例如，针对活动场地设施故障等情况，制定相应的备用方案。
第三篇：实施与总结评估
一、实施活动
1.按照事先制定的方案，组织开展活动。例如，在规定时间内举办交流座谈会，开展培训讲座等。
2.组织参与者进行学习和交流。通过专题讲座、培训课程、研讨会等形式，提升参与者的专业知识和实践能力。
3.充分利用活动平台，展示创新创优成果。例如，开展展览展示、经验交流等环节，让参与者了解和学习其他单位的创新创优案例。
二、总结评估
1.活动总结：在活动结束后，组织总结会议，对活动进行总结，分析活动的亮点和不足之处，并提出改进意见和建议。例如，可以针对活动的组织、宣传、培训效果等方面进行评估和总结。
2.成果评估：根据活动目标和指标，对活动的成果进行评估。例如，可以通过问卷调查、满意度调查等方式，了解参与者对活动的评价和反馈情况。
3.建立档案：将活动的相关资料整理归档，建立活动档案，用于后续的查询和借鉴。例如，可以将活动的宣传资料、培训资料、总结报告等整理成电子文档或纸质档案。
