《一建管理》考点速记手册
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《一建管理》考点速记手册
一、建筑管理概述
1. 建筑管理的定义与意义
- 定义：建筑管理是指在建筑项目全过程中，对项目的质量、安全、成本、进度、合同、信息等方面进行综合管理。
- 意义：提高建筑项目质量，降低成本，缩短建设周期，提高投资效益。
2. 建筑项目管理的基本原则
- 系统性原则：将项目作为一个整体，进行全面的规划和控制。
- 目标性原则：明确项目目标，制定合理的计划，确保项目顺利进行。
- 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整计划，确保项目目标的实现。
- 协调性原则：协调项目各参与方，确保项目顺利进行。
二、项目质量与安全管理
1. 项目质量管理
- 质量管理的定义：对项目实施过程中的质量活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 质量管理的任务：制定质量计划，实施质量保证，进行质量检验，处理质量事故。
- 质量管理的方法：全面质量管理、过程质量管理、质量成本管理、质量改进。
2. 项目安全管理
- 安全管理的定义：对项目实施过程中的安全活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 安全管理的任务：制定安全计划，实施安全措施，进行安全检查，处理安全事故。
- 安全管理的方法：安全系统工程、安全风险管理、安全文化建设、安全管理信息化。
三、项目成本与进度管理
1. 项目成本管理
- 成本管理的定义：对项目实施过程中的成本活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 成本管理的任务：制定成本计划，实施成本控制，进行成本分析，优化成本结构。
- 成本管理的方法：成本预测、成本预算、成本核算、成本分析。
2. 项目进度管理
- 进度管理的定义：对项目实施过程中的进度活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 进度管理的任务：制定进度计划，实施进度控制，进行进度分析，调整进度计划。
- 进度管理的方法：关键路径法、甘特图、PERT图、项目管理软件。
四、项目合同与信息管理
1. 项目合同管理
- 合同管理的定义：对项目实施过程中的合同活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 合同管理的任务：制定合同策略，签订合同，履行合同，处理合同纠纷。
- 合同管理的方法：合同策划、合同谈判、合同履行、合同变更、合同终止。
2. 项目信息管理
- 信息管理的定义：对项目实施过程中的信息活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 信息管理的任务：制定信息计划，收集信息，处理信息，传递信息，利用信息。
- 信息管理的方法：信息分类、信息编码、信息存储、信息检索、信息分析。
五、项目组织与人力资源管理
1. 项目组织管理
- 组织管理的定义：对项目实施过程中的组织活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 组织管理的任务：确定项目组织结构，明确各部门职责，配置资源，协调关系。
- 组织管理的方法：组织结构设计、组织文化培育、组织变革、组织发展。
2. 项目人力资源管理
- 人力资源管理的定义：对项目实施过程中的人力资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 人力资源管理的任务：制定人力资源计划，招聘与选拔，培训与发展，绩效管理。
- 人力资源管理的方法：人力资源管理规划、招聘选拔技术、培训与发展策略、绩效评价体系。
六、项目风险与不确定性管理
1. 项目风险管理
- 风险管理的定义：对项目实施过程中的风险进行识别、评估、控制、监控和应对。
- 风险管理的任务：识别风险，评估风险，制定风险应对策略，实施风险监控。
- 风险管理的方法：风险识别技术、风险评估方法、风险应对策略、风险监控工具。
2. 项目不确定性管理
- 不确定性管理的定义：对项目实施过程中的不确定性因素进行识别、评估、控制和应对。
- 不确定性管理的任务：识别不确定性因素，评估不确定性影响，制定应对策略，实施监控。
- 不确定性管理的方法：不确定性识别技术、不确定性评估方法、不确定性应对策略、不确定性监控工具。
七、项目沟通与协调
1. 项目沟通管理
- 沟通管理的定义：对项目实施过程中的沟通活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 沟通管理的任务：制定沟通计划，实施沟通策略，提高沟通效果，解决沟通问题。
- 沟通管理的方法：沟通模型、沟通技巧、沟通障碍、沟通改进。
2. 项目协调管理
- 协调管理的定义：对项目实施过程中的协调活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 协调管理的任务：制定协调计划，实施协调策略，提高协调效果，解决协调问题。
- 协调管理的方法：协调机制、协调技巧、协调障碍、协调改进。
八、项目收尾与评价
1. 项目收尾管理
- 收尾管理的定义：对项目实施过程中的收尾活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 收尾管理的任务：制定收尾计划，实施收尾策略，完成项目交付，总结项目经验。
- 收尾管理的方法：项目验收、项目结算、项目总结、项目后评价。
2. 项目评价与改进
- 评价与改进的定义：对项目实施过程中的评价与改进活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
- 评价与改进的任务：制定评价计划，实施评价策略，分析评价结果，提出改进措施。
- 评价与改进的方法：项目评价方法、项目改进策略、项目评价工具。
以上是《一建管理》考点速记手册的主要内容，涵盖了建筑管理的各个方面。通过对这些考点的深入了解和掌握，有助于提高项目管理水平，确保项目顺利进行。在实际工作中，应根据项目具体情况，灵活运用这些知识点，为项目的成功提供有力保障。
