2024年二级建造师《施工管理》知识点解析
2024年二级建造师考试《施工管理》知识点解析
第一章 施工组织设计
一、施工组织设计的基本要求
施工组织设计是指根据施工图纸、合同要求和施工条件，合理安排施工工序、施工方法和施工流程的过程。其基本要求包括：
1. 合理性：施工组织设计应充分考虑工程的实际情况，合理安排工期、工程量和资源配置。
2. 经济性：施工组织设计应通过优化施工工序和减少资源浪费，实现工程施工的经济效益。
3. 安全性：施工组织设计应符合工程质量标准和安全技术要求，保证施工过程中的人身安全和设备安全。
二、施工组织设计的主要内容和步骤
1. 主要内容：
(1) 工程施工范围和施工界限的确认；
(2) 施工工艺和施工方法的选择；
(3) 施工工序和工程进度的制定；
(4) 施工人员和施工机械设备的配置；
(5) 施工材料和技术措施的选择。
2. 步骤：
(1) 确定施工组织设计目标；
(2) 收集工程资料和相关经验；
(3) 分析施工工艺和施工方法；
(4) 制定施工进度计划；
(5) 配置施工人员和机械设备；
(6) 选择施工材料和技术措施；
(7) 编制施工组织设计方案；
(8) 审核和批准施工组织设计方案。
三、施工组织设计实施中的注意事项
1. 施工组织设计应根据具体工程的特点进行合理调整，不能简单套用模板。
2. 施工组织设计方案应与合同条款和施工图纸相符，避免出现违反法律法规的情况。
3. 施工组织设计方案应充分考虑施工现场的环境条件和安全要求，确保施工过程的安全性。
4. 施工组织设计方案应明确施工工期和进度计划，以确保工程按时完工。
第二章 施工合同管理
一、施工合同的基本内容
施工合同是建设单位和施工单位之间的法律文件，用于明确双方的权利和义务。其基本内容包括：
1. 合同的基本条款：包括合同的名称、签订日期、合同双方的名称和地址等基本信息。
2. 工程概况：包括工程的名称、位置、规模、质量等基本信息。
3. 施工范围和要求：包括工程的分部工程划分、施工内容、质量要求、工期要求等。
4. 合同价款和支付方式：包括工程总价款、付款方式、进度支付等。
5. 竣工验收和结算方式：包括竣工验收的程序和标准，以及结算的方式和要求。
二、施工合同的主要类型和形式
1. 主要类型：施工合同根据合同当事人的身份和业务关系的不同，可以分为建设工程总承包合同、建设工程施工总承包合同、建筑工程施工合同、建设工程劳务分包合同等。
2. 主要形式：施工合同可以以书面形式或口头形式存在。书面合同更具有法律效力，并且在实际操作中更为常见。
三、施工合同管理的主要流程和要点
1. 主要流程：
(1) 合同签订：建设单位和施工单位签订合同，并按照合同的约定支付预付款。
(2) 施工过程中的合同管理：建设单位和施工单位共同履行合同约定的义务，包括进度控制、工程质量检验和支付进度款等。
(3) 竣工验收和结算：施工完成后进行竣工验收，验收合格后进行结算，并支付最后一笔款项。
2. 要点：
(1) 合同的履行必须遵守相关法律法规和合同的约定。
(2) 严格控制进度和质量，确保工程按时完工和达到合同质量要求。
(3) 合同支付款项应按合同约定的进度进行，避免出现违约情况。
(4) 竣工验收应按照合同要求进行，确保验收结果真实可靠。
第三章 施工进度管理
一、施工进度计划的制定和管理
1. 施工进度计划的制定：施工进度计划是指按照合同要求和施工组织设计方案，合理安排施工工序和工程进度的计划。制定施工进度计划时应综合考虑施工工艺、施工方法和资源配置等因素。
2. 施工进度计划的管理：施工进度计划应由专门的进度管理员进行管理，及时跟踪和更新施工进度，并根据实际情况调整进度计划。
二、施工进度管理的主要内容和方法
1. 施工进度管理的主要内容：
(1) 进度控制：通过制定进度计划和分解工程进度，进行进度控制，并及时处理影响进度的问题。
(2) 进度监测：对施工进度进行监测，及时发现和纠正进度偏差，确保工程按时完工。
(3) 进度分析：对施工进度进行分析，总结经验教训，为后续工程提供参考。
2. 施工进度管理的主要方法：
(1) PERT/CPM方法：使用网络图和关键路径法，分析工程进度，确定关键工序和关键路径，以及缩短工期的方式和方法。
(2) 甘特图法：使用甘特图，直观有效地展示工程进度，方便进度控制和管理。
(3) 进度会议：定期召开进度会议，对工程进度进行讨论和分析，共同制定解决措施。
三、施工进度管理的常见问题和对策
1. 常见问题：
(1) 施工进度计划制定不合理，导致工期超期或者延误。
(2) 施工进度计划没有得到有效执行，工程进度滞后。
(3) 施工现场工序交叉和资源冲突，影响施工进度。
2. 对策：
(1) 在制定施工进度计划时，应充分考虑施工工艺和方法，合理安排工序和资源。
(2) 建立健全的进度管理机制和制度，确保进度计划的有效执行。
(3) 配置专门的进度管理员和工程师，对施工进度进行监控和调整。
第四章 施工质量管理
一、施工质量管理的基本原则和目标
1. 基本原则：
(1) 质量第一原则：质量是施工的生命线，必须放在第一位。
(2) 全过程质量控制原则：施工质量管理应贯穿于整个工程施工过程中，从施工准备阶段到竣工验收阶段。
(3) 全员质量参与原则：施工质量管理是全员参与的工作，每个人都应承担相应的责任。
2. 目标：
(1) 实现施工质量和施工工艺的要求；
(2) 提高施工质量检验和评定水平；
(3) 主动防止和纠正施工质量问题。
二、施工质量管理的主要内容和方法
1. 施工质量管理的主要内容：
(1) 施工质量检验：对施工过程中的关键环节和节点进行质量检验，确保工程质量符合要求。
(2) 施工质量评定：对施工工艺和施工质量进行评定，总结经验，推广先进做法。
(3) 施工质量整改：对施工过程中存在的质量问题，及时进行整改，防止施工质量事故。
2. 施工质量管理的主要方法：
(1) 质量计划：制定质量计划，明确质量检验的内容和标准，以确保工程施工的质量要求。
(2) 质量控制：通过施工过程中的质量检查和测试，控制施工质量，及时发现和纠正质量问题。
(3) 质量评价：对施工质量进行评价，总结经验和教训，为后续工程提供参考。
三、施工质量管理中的常见问题和对策
1. 常见问题：
(1) 施工材料和设备不符合质量要求；
(2) 施工过程中出现工序交叉和质量漏检；
(3) 施工质量监督不到位，存在各类质量问题。
2. 对策：
(1) 严格执行施工质量控制标准，确保施工材料和设备的质量。
(2) 加强施工质量监督，建立健全的质量监督制度和机制。
(3) 开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和操作水平。
第五章 基坑工程
一、基坑工程的施工方法和施工流程
1. 基坑开挖方法：基坑开挖方法主要包括人工开挖、机械开挖和爆破开挖。具体选择哪种方法取决于地质条件、基坑规模和工期等因素。
2. 基坑支护方法：基坑支护方法主要包括土方支护、混凝土支护、钢支撑和地下连续墙等。根据基坑的深度和周围环境，选择相应的支护方法。
3. 基坑排水方法：基坑排水方法主要包括开挖前排水、开挖期间排水和基坑周围渗水的处理。确保基坑内的水位低于周围地下水位，保证基坑的稳定和安全。
二、基坑工程中常见施工质量问题及对策
1. 基坑开挖质量问题：
(1) 基坑偏差：在基坑开挖过程中，可能出现基坑偏离设计位置的问题。对策是加强施工质量监控，及时纠正偏差。
(2) 基坑变形和沉降：基坑开挖过程中，可能由于土层塑性变形和地下水变化而导致基坑变形和沉降。对策是进行工程监测，提前采取相应的支护措施。
2. 基坑支护质量问题：
(1) 支护结构不牢固：支护结构可能存在施工质量不过关的问题。对策是严格按照施工规范和设计要求进行支护施工，并进行质量检验。
(2) 支护结构泄水：支护结构可能存在泄水的问题。对策是设置防水措施，确保支护结构的密封性。
三、基坑工程安全管理中的重点问题和对策
1. 基坑开挖安全问题：
(1) 坍塌和滑坡：基坑开挖过程中，可能发生土方坍塌和坡面滑坡的安全问题。对策是采取必要的支护措施，确保施工安全。
(2) 车辆和人员的安全：基坑开挖过程中，可能存在车辆和人员的安全隐患。对策是设立施工警示标志和施工警戒线，加强施工现场的安全管理。
2. 基坑支护安全问题：
(1) 支护结构的稳定性：基坑支护结构可能存在稳定性不足的问题。对策是采取合理的支护措施，确保支护结构的稳定性。
(2) 支护结构施工时的坠落和挤压事故：支护结构施工过程中，可能发生坠落和挤压事故。对策是加强施工现场安全教育和安全管理，确保施工人员的安全。
第六章 土方工程
一、土方工程的施工方法和注意事项
1. 土方开挖方法：常用的土方开挖方法有平推、逆毛、顺毛和割坡等方法。在选择土方开挖方法时，应考虑土体性质、施工工期和机械设备等因素。
2. 土方填筑方法：常用的土方填筑方法有平推、层压、湿压和夯实等方法。在进行土方填筑时，应严格按照施工工艺要求进行，并进行质量检验和测试。
3. 土方边坡稳定性的处理：在进行土方工程施工时，应注意土方边坡的稳定性。应
