2024年二建考试《施工管理》知识点
施工管理是施工过程中对现场施工活动进行全面指导和控制的过程，旨在确保施工活动的顺利进行、质量达到要求、工期得以保障、成本得到控制。施工管理包括施工组织设计、进度计划编制、施工现场管理、质量控制、安全生产等方面。下面将详细介绍2024年二建考试《施工管理》知识点。 一、施工组织设计 1. 施工组织设计的重要性及目标：施工组织设计在施工项目中具有至关重要的作用，其目标是合理规划和组织施工过程，确保施工项目能够按期、安全、高质量地完成。 2. 施工组织设计的基本原则：包括合理性原则、经济性原则、可行性原则、安全性原则、科学性原则。 3. 施工组织设计的内容及流程：施工组织设计应包括项目总体布置、施工方案、施工方法与工序、施工机具设备与劳动力配置、施工面积划分及作业面积控制等内容。流程包括项目概况分析、施工条件与资源分析、施工方案编制、施工组织设计方案编制、施工机具设备与劳动力配置方案编制等。 4. 施工组织设计的技术要求：考虑施工工艺的合理性、经济性、安全性、可行性等要求，考虑工期，对施工现场进行合理划分和布置，确保施工效果符合设计要求。 举例：在施工组织设计中，如果施工现场有多个进场点，应根据施工进场的先后顺序和施工工序的要求，合理划定不同进场点的作业面积，确保各施工队伍之间的工作互不干扰，保证施工进度和质量。 二、进度计划编制 1. 进度计划编制的目的和重要性：进度计划编制是制定合理的施工进度和工期，帮助项目管理者进行全面有效的施工管理的重要工作。 2. 进度计划编制的基本原则：包括计划合理性原则、计划可操作性原则、计划可调度性原则、计划的科学性原则。 3. 进度计划编制的方法和技巧：包括确定施工周期、活动优先级排序、活动网络图绘制、确定关键路径、编制进度计划表等。 4. 进度控制与调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保施工项目能够按时完成。 举例：在进度计划编制中，可以利用PERT（Program Evaluation and Review Technique）图法绘制活动网络图，通过确定关键路径和浮动时间，合理安排施工活动的先后顺序，从而有效控制工期。 三、施工现场管理 1. 施工现场管理的目标和意义：通过科学的管理手段，确保施工现场的顺利进行，保证质量、安全、进度的要求。 2. 施工现场管理的基本原则：包括安全第一原则、质量第一原则、文明施工原则、协调配合原则。 3. 施工现场管理的内容和方法：包括人员组织与管理、施工材料管理、机械设备管理、安全生产管理、文明施工管理等。 4. 施工现场管理的技术要求：要求符合国家相关法律法规和相关标准，合理组织施工人员和物资，保证施工过程的顺利进行。 举例：在施工现场管理中，应制定详细的施工现场安全管理制度，包括安全检查、事故预防、应急救援等，提高施工现场安全管理的科学性和有效性。 四、质量控制 1. 质量控制的目标和意义：质量控制是通过建立质量管理体系，将质量控制纳入整个施工过程中，旨在提高施工质量，保障工程质量。 2. 质量控制的基本原则：包括全员质量控制原则、质量一次通过原则、过程控制原则、预防为主原则。 3. 质量控制的内容和方法：包括质量目标确定、质量标准制定、施工过程控制、施工质量检查、质量问题处理等。 4. 施工单位的质量职责和责任：施工单位应建立相应的质量管理组织和人员，并明确质量管理的职责和责任，确保施工质量。 举例：在施工中，项目负责人应组织相关部门进行质量检查，对施工过程中出现的问题进行纠正，并及时采取措施要求承包商进行整改，确保最终符合质量要求。 五、安全生产 1. 安全生产的目标和意义：安全生产是施工过程中的重要环节，旨在保障工人的生命财产安全，确保施工过程的安全。 2. 安全生产的基本原则：包括预防为主原则、防治结合原则、综合治理原则、责任明确原则。 3. 安全生产的主要内容和方法：包括制定安全生产方案、施工现场安全隐患排查与整治、安全生产教育和培训、施工现场应急预案等。 4. 安全文化建设和安全责任制落实：建立安全文化，强化安全教育和培训，明确安全责任制，落实安全管理。 举例：在施工现场，应设置标志牌、安全告示牌等警示设施，对施工人员进行安全培训，穿戴符合要求的个人防护装备，并建立健全的安全报告制度，及时上报安全隐患。 综上所述，施工管理是一个复杂而又重要的环节，对于工程项目的顺利进行和质量保障起到了至关重要的作用。掌握施工组织设计、进度计划编制、施工现场管理、质量控制、安全生产等方面的知识点，对于顺利通过2024年二建考试《施工管理》具有重要意义。
