2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
一、建设工程施工管理概述
1. 施工管理的定义和目标
施工管理是指按照约定的质量、进度、安全和成本要求，对建设工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以实现工程目标的一系列管理活动。其目标是提高施工效率、确保施工质量、保障安全、合理控制成本。
2. 施工管理的内容
（1）施工组织设计：包括施工方案、施工计划、施工图纸、施工工艺等的编制和审核。
（2）施工现场管理：包括施工现场的平面布置、场容场貌管理、文明施工等。
（3）施工进度控制：包括施工进度计划制定、进度控制和调整等。
（4）施工质量控制：包括质量计划制定、质量控制和质量验收等。
（5）施工安全管理：包括施工安全组织、施工安全措施、施工安全检查等。
（6）施工成本控制：包括施工成本计划编制、成本控制和成本分析等。
3. 施工管理的原则和方法
（1）全过程管理原则：从设计、施工到竣工验收，始终保持管理的连续性和一致性。
（2）科学决策：依靠科学的方法进行施工方案的决策，提高决策的准确性和可靠性。
（3）分阶段管理原则：根据施工过程的不同阶段，采取不同的管理措施和方法。
（4）全员参与原则：要求施工管理全体参与，形成良好的责任共同体。
（5）合理优化原则：综合考虑各个管理要素，进行合理的优化和整合。
（6）信息化管理方法：借助现代信息技术，对施工管理进行快速、准确的信息化处理。
二、施工组织设计
1. 施工组织设计的目的和要求
施工组织设计是指在保证建筑工程质量和安全的前提下，合理安排施工生产，使之顺利进行。其目的是提高施工效率、控制成本、保证工程质量，同时优化施工条件，保障施工安全。
2. 施工方案的编制要点
（1）施工方案的内容：包括合理分析施工条件、制定施工方法、落实施工工序和工艺等。
（2）工序划分和排列：根据施工要求和工程特点，合理划分施工工序，并确定其优先顺序，确保施工顺利进行。
（3）关键工序的控制：对于影响工程质量和进度的关键工序，要加强控制和监督，确保施工质量。
（4）举足轻重的工序、工艺的安排：对于工程质量和安全影响较大的工序和工艺，要进行充分的准备和安排。
3. 施工计划的制定方法
（1）工期计算方法：按照工程量和人工、机械设备的生产能力，合理计算施工工期。
（2）里程碑法：以工程关键节点为依据，按照时间顺序安排工序和活动。
（3）网络计划法：利用网络图的方法，将工序和活动按照依赖关系进行连接，确定每个工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。
（4）关键路径法：根据工程网络图，确定施工中的关键路径，从而确定工期。
4. 施工图纸的审查和优化
（1）施工图纸的审查：对施工图纸进行专业的审查，确保其合理、科学、符合施工要求。
（2）施工图纸的优化：在施工图纸上，进行优化设计和细化工序，提高施工效率和质量。
三、施工现场管理
1. 施工现场的平面布置
（1）施工场区的划分：按照工序和功能进行划分，确定主办单位、办公区、经理部、施工区、设备区、材料区等。
（2）施工场地的选择：考虑地理条件、交通便利性、环境影响等因素，选择适合施工的场地。
（3）施工场区的布局：根据施工工序、生产要求和施工现场的实际情况，合理布置施工区。
2. 场容场貌管理
（1）临时设施的搭建：包括施工临时办公室、宿舍、临时设备及材料堆放区等的搭建和管理。
（2）临时道路和交通组织：确保施工现场的道路畅通，设立合理的交通标志和警示标志。
（3）施工现场环境保护：采取防尘、防噪音、防污染等保护措施，确保施工现场环境的卫生和整洁。
（4）沟通协调与沟通机制：建立施工方、业主、监理等之间的有效沟通机制，解决施工过程中的问题和矛盾。
3. 文明施工
（1）文明施工的概念和要求：包括工地内外的整洁、有序、安全等。
（2）文明施工的措施与手段：包括配置专门的文明施工队伍、宣传教育和奖惩机制等。
（3）文明施工的监督和检查：建立文明施工考核机制，定期进行检查和考核。
四、施工进度控制
1. 施工进度的编制和调整
（1）施工进度计划的编制：根据工程总体规划和施工组织设计，编制施工进度计划。
（2）进度计划的调整：根据施工实际情况和工期的变化，及时调整施工进度计划。
2. 施工进度的控制方法
（1）工序控制：根据进度计划，对每个工序进行控制，及时发现和解决工序中的问题。
（2）资源控制：合理调配工程所需的人力、材料、机械设备等资源。
（3）施工组织管理：高效、科学地组织施工队伍，提高施工效率。
3. 关键工序的控制
（1）关键工序的确定：识别工程中的关键工序，确保关键工序的安全、质量和进度。
（2）关键工序的监督与检查：加强对关键工序的监督和检查，确保施工质量和安全。
五、施工质量控制
1. 施工质量的定义和要求
（1）施工质量的定义：指施工过程中，根据设计要求和施工标准，以及质量验收标准进行的质量控制。
（2）施工质量的要求：包括质量目标、验收标准等。
2. 施工质量控制的原则和方法
（1）施工质量控制的原则：以预防为主，全过程、全员参与，及时纠正和改进。
（2）施工质量控制的方法：加强施工质量监督和检查、强化质量教育和培训、完善质量控制措施等。
3. 施工质量验收的程序和标准
（1）施工质量验收的主要程序：包括质量自检、施工单位检查、监理单位检查、业主单位验收等。
（2）施工质量验收的标准：包括国家规定的标准、行业标准和设计文件规定的标准等。
六、施工安全管理
1. 施工安全管理的意义和要求
（1）施工安全管理的意义：保障施工人员的人身安全和工程物质的安全，防止事故的发生，减少事故造成的损失。
（2）施工安全管理的要求：对施工现场安全进行全面的控制和管理，建立完善的安全制度和措施。
2. 施工安全组织和管理
（1）安全机构的建立与职责：设立安全组织机构，明确职责、权利和义务。
（2）安全生产责任制：明确各级管理人员的安全生产责任和义务。
（3）安全教育与培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
（4）事故预防：通过预防控制措施，减少施工安全事故的发生。
3. 施工现场安全控制措施
（1）安全防护设施：根据施工现场的具体情况，设置必要的安全防护设施。
（2）施工现场的通道和安全出口：合理设置施工现场的通道和安全出口。
（3）危险源的管控：对施工现场的各类危险源进行管理和管控。
（4）施工现场的安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患。
七、施工成本控制
1. 施工成本控制的意义和目标
（1）施工成本控制的意义：最大限度地降低施工成本，提高企业盈利能力。
（2）施工成本控制的目标：合理控制施工过程中的各项费用，使之达到预算要求。
2. 施工造价计划的编制和控制
（1）施工造价计划的编制：按照工程成本分析的方法，制定施工造价计划。
（2）施工造价计划的控制：根据施工进度和材料价格的变动情况，及时调整施工造价计划。
3. 施工成本控制的方法和技巧
（1）合理选用材料和设备：选择性价比高的材料和设备，降低成本。
（2）优化施工组织设计：通过优化施工工艺和流程，降低施工成本。
（3）节约用人力：根据施工实际情况，合理制定人员配备方案，降低用工成本。
以上是2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的一个概览。需要注意的是，施工管理是一个庞大而复杂的领域，涉及众多的知识点和技能，需要不断学习和实践才能真正掌握。
