2023年二级建造师考试《施工管理》知识点
二级建造师考试《施工管理》是二级建造师考试的一个重要科目，考察考生在施工过程中的管理能力和实际操作能力。以下是2023年二级建造师考试《施工管理》科目的知识点。
一、基本概念及原则
1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:
(1)系统性原则：施工管理应该是一个系统工程，强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则：施工管理应该综合运用各种管理方法和手段，从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则：施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目，具有一定的灵活性。
(4)科学性原则：施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行，提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则：施工管理应该注重经济效益，在保证质量和安全的前提下，追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则：施工管理应该是一个持续进行的过程，要不断进行监测、评估和改进，以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:
(1)计划阶段：根据项目要求和条件，编制合理的施工计划，包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段：组织项目的施工队伍，明确工作任务和责任分工，建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段：根据施工计划和要求，进行工程的实施指挥，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段：对施工过程进行全程监督，及时发现并解决问题，保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理
1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划，它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。进度控制要根据实际情况进行调整和修正，确保工程项目按时完成。
举例：假设某工程项目需要500天完成，按照总体计划，工期划分如下：地基开挖和回填20天，基础施工40天，主体结构施工180天，装修装饰施工120天，竣工验收和移交。根据这个计划，施工管理人员可以制定更具体的施工进度，包括每个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制方式。
2.施工进度的控制和追赶: 当施工进度出现延误时，施工管理人员需要采取相应的措施来进行控制和追赶进度。常见的措施包括加班加点、调整施工方法和资源调配等。
举例：某工程项目原计划在180天内完成主体结构施工，但由于资金和人力的不足，只完成了150天的工作，进度出现延误。此时，施工管理人员可以组织施工人员加班加点，增加施工人员数量，提高施工效率，追赶工期。
三、质量管理
1.质量计划的编制和执行: 质量计划是指对工程项目施工过程中的质量目标、质量要求和质量保证措施的计划。质量计划需要明确质量检验的时间和方法，以及质量问题的处理方式。
举例：某工程项目要求砖瓦砌筑工程的抗压强度达到15MPa，抗折强度达到2.5MPa。施工管理人员需要编制相应的质量计划，明确每个节点的质量要求和检验方法，并在实施过程中进行质量控制。
2.质量控制和质量验收: 质量控制是指在施工过程中进行检验和监督，防止质量问题的发生；质量验收是指完成施工工程后进行的质量检查和评估。
举例：某工程项目要求混凝土工程的抗压强度达到C30级，施工管理人员需要进行现场检验，采集混凝土样品，并送到实验室进行抗压试验。如果试验结果符合要求，可以进行下一步的施工工作；如果试验结果不符合要求，需要采取相应措施进行整改。
四、安全管理
1.安全计划和安全控制: 安全计划是指对施工过程中可能发生的安全事故和风险进行预案和控制措施的计划。安全控制是指根据安全计划，对施工过程进行监督和控制，预防和减少安全事故的发生。
举例：某工程项目要求在高空作业时必须使用安全带，并设置安全网，以保证工人的安全。施工管理人员需要编制安全计划，明确安全要求和安全措施，并进行监督和检查。
2.事故应急和事故处理: 施工管理人员需要制定事故应急预案，对可能发生的事故进行预防和处理。当事故发生时，需要及时采取措施进行处置，并进行事故调查和分析。
举例：某工程项目发生一起坍塌事故，一名工人被困在废墟中。施工管理人员需要迅速组织施救人员，并调动相应的救援设备进行救援工作，同时进行事故调查，找出事故原因，并对其他类似情况进行预防。
五、成本管理
1.施工成本的计划和控制: 成本计划是指对施工项目进行成本估算和预算，明确项目的成本控制目标。成本控制是指根据成本计划和实际情况，进行成本核算和控制，确保施工项目在预算范围内完成。
举例：某工程项目的总预算为1000万元，施工管理人员需要根据项目要求和施工条件，编制详细的成本计划，包括人工费用、材料费用、设备费用和管理费用等。在施工过程中，需要进行成本核算和控制，及时发现并解决成本超支问题。
2.施工成本的优化和节约: 施工管理人员需要根据实际情况，采取相应的措施进行成本的优化和节约。常见的措施包括合理选择材料和工艺，降低施工成本，减少资源浪费。
举例：某工程项目原计划使用100m³的混凝土，但经过施工管理人员的调查和分析，发现可以采用更高强度的混凝土，减少使用量，从而降低了施工成本。
以上是2023年二级建造师考试《施工管理》科目的知识点和举例，通过对这些内容的学习和理解，可以提高施工管理能力，为工程项目的顺利进行提供保障。
