一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
**一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024**
**一、建设工程项目的组织与管理**
1. **项目管理的目标和任务**
- **目标**：质量、成本、进度、安全、环保。
- **任务**：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. **项目组织结构**
- **职能式组织结构**：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
- **项目式组织结构**：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
- **矩阵式组织结构**：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. **项目经理的职责与权限**
- **职责**：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
- **权限**：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. **项目策划**
- **内容**：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
- **方法**：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
**二、建设工程项目的成本管理**
1. **成本管理的基本概念**
- **成本**：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
- **成本管理**：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. **成本预测与计划**
- **预测方法**：回归分析法、时间序列法、类比法。
- **计划编制**：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. **成本控制**
- **控制方法**：挣值分析法、成本偏差分析法。
- **控制措施**：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4. **成本核算与分析**
- **核算方法**：会计核算、统计核算、业务核算。
- **分析方法**：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
**三、建设工程项目的进度管理**
1. **进度管理的基本概念**
- **进度**：工作开始和结束的时间。
- **进度管理**：进度计划、进度控制、进度协调。
2. **进度计划的编制**
- **方法**：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
- **步骤**：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. **进度控制**
- **控制方法**：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
- **控制措施**：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4. **进度协调**
- **协调内容**：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
- **协调方法**：会议协调、书面协调、现场协调。
**四、建设工程项目的质量管理**
1. **质量管理的基本概念**
- **质量**：符合要求的程度。
- **质量管理**：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. **质量策划**
- **内容**：质量目标、质量标准、质量计划。
- **方法**：质量功能展开（QFD）、质量成本分析。
3. **质量控制**
- **控制方法**：PDCA循环、统计过程控制（SPC）。
- **控制措施**：预防措施、纠正措施、持续改进。
4. **质量保证**
- **保证体系**：ISO9000质量管理体系。
- **保证措施**：内部审核、管理评审、第三方认证。
**五、建设工程项目的安全管理**
1. **安全管理的基本概念**
- **安全**：无事故、无伤害、无损失。
- **安全管理**：安全策划、安全控制、安全保证、安全改进。
2. **安全策划**
- **内容**：安全目标、安全标准、安全计划。
- **方法**：风险识别、风险评估、风险控制。
3. **安全控制**
- **控制方法**：安全检查表法、事故树分析（FTA）、事件树分析（ETA）。
- **控制措施**：工程技术措施、管理措施、教育培训措施、应急措施。
4. **安全保证**
- **保证体系**：OHSAS18001职业健康安全管理体系。
- **保证措施**：安全审核、安全评审、安全认证。
**六、建设工程项目的合同管理**
1. **合同管理的基本概念**
- **合同**：平等主体之间的权利义务关系。
- **合同管理**：合同策划、合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同争议处理。
2. **合同策划**
- **内容**：合同结构、合同类型、合同条款。
- **方法**：SWOT分析、风险分析。
3. **合同订立**
- **程序**：要约、承诺、签订。
- **注意事项**：合同主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性。
4. **合同履行**
- **履行原则**：全面履行、诚实信用。
- **履行措施**：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
5. **合同变更与解除**
- **变更条件**：合同内容变更、合同主体变更。
- **解除条件**：合同约定解除、法定解除。
6. **合同争议处理**
- **处理方式**：协商、调解、仲裁、诉讼。
- **注意事项**：证据收集、时效规定、法律适用。
**七、建设工程项目的信息管理**
1. **信息管理的基本概念**
- **信息**：数据、文字、图像、声音等。
- **信息管理**：信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用。
2. **信息管理系统的建设**
- **系统构成**：硬件系统、软件系统、数据资源、人员。
- **建设步骤**：需求分析、系统设计、系统实施、系统维护。
3. **信息管理技术的应用**
- **BIM技术**：建筑信息模型，用于设计、施工、运维全生命周期管理。
- **GIS技术**：地理信息系统，用于空间数据管理和分析。
- **大数据技术**：用于海量数据的存储、处理、分析。
**八、建设工程项目的风险管理**
1. **风险管理的基本概念**
- **风险**：不确定性对目标的影响。
- **风险管理**：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
2. **风险识别**
- **方法**：头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、PEST分析。
- **内容**：技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、自然风险。
3. **风险评估**
- **评估方法**：定性评估、定量评估。
- **评估内容**：风险发生的概率、风险影响的程度。
4. **风险应对**
- **应对策略**：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。
- **应对措施**：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
5. **风险监控**
- **监控方法**：风险清单、风险报告、风险审计。
- **监控内容**：风险状态、风险变化、风险应对效果。
**九、建设工程项目的环保管理**
1. **环保管理的基本概念**
- **环保**：保护环境、防治污染。
- **环保管理**：环保策划、环保控制、环保保证、环保改进。
2. **环保策划**
- **内容**：环保目标、环保标准、环保计划。
- **方法**：环境影响评价、环境管理体系策划。
3. **环保控制**
- **控制方法**：环境监测、环境审计。
- **控制措施**：工程技术措施、管理措施、教育培训措施、应急措施。
4. **环保保证**
- **保证体系**：ISO14001环境管理体系。
- **保证措施**：环境审核、环境评审、环境认证。
**十、建设工程项目的职业健康安全管理**
1. **职业健康安全管理的基本概念**
- **职业健康安全**：预防职业病、保障劳动者健康。
- **职业健康安全管理**：职业健康安全策划、职业健康安全控制、职业健康安全保证、职业健康安全改进。
2. **职业健康安全策划**
- **内容**：职业健康安全目标、职业健康安全标准、职业健康安全计划。
- **方法**：职业健康安全风险评估、职业健康安全管理体系策划。
3. **职业健康安全控制**
- **控制方法**：职业健康安全检查、职业健康安全监测。
- **控制措施**：工程技术措施、管理措施、教育培训措施、应急措施。
4. **职业健康安全保证**
- **保证体系**：OHSAS18001职业健康安全管理体系。
- **保证措施**：职业健康安全审核、职业健康安全评审、职业健康安全认证。
**十一、建设工程项目的竣工验收管理**
1. **竣工验收的基本概念**
- **竣工验收**：对已完成的建设工程项目进行质量、安全、环保等方面的综合验收。
- **竣工验收管理**：竣工验收策划、竣工验收准备、竣工验收实施、竣工验收总结。
2. **竣工验收策划**
- **内容**：竣工验收目标、竣工验收标准、竣工验收计划。
- **方法**：竣工验收大纲编制、竣工验收方案设计。
3. **竣工验收准备**
- **准备工作**：资料准备、现场准备、人员准备。
- **注意事项**：资料完整性、现场安全性、人员专业性。
4. **竣工验收实施**
- **实施步骤**：初步验收、正式验收、验收结论。
- **实施方法**：现场检查、资料审查、专家评审。
5. **竣工验收总结**
- **总结内容**：验收结果、存在问题、改进建议。
- **总结方法**：验收报告编制、经验教训总结。
**十二、建设工程项目的运营与维护管理**
1. **运营与维护管理的基本概念**
- **运营管理**：对已投入使用的建设工程项目进行日常管理。
- **维护管理**：对已投入使用的建设工程项目进行保养、维修。
2. **运营管理**
- **管理内容**：设备管理、物业管理、安全管理、环保管理。
- **管理方法**：运营计划编制、运营监控、运营评估。
3. **维护管理**
- **维护内容**：日常保养、定期维修、应急维修。
- **维护方法**：维护计划编制、维护实施、维护评估。
4. **运营与维护的结合**
- **结合方式**：一体化管理、协同管理。
- **结合措施**：信息共享、资源整合、流程优化。
**十三、建设工程项目的法律法规与标准规范**
1. **法律法规**
- **主要法律法规**：《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《安全生产法》、《环境保护法》。
- **法律法规的应用**：项目立项、招标投标、合同管理、安全生产、环境保护。
2. **标准规范**
- **主要标准规范**：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
- **标准规范的应用**：设计、施工、验收、运营、维护。
3. **法律法规与标准规范的结合**
- **结合方式**：法律法规指导标准规范，标准规范细化法律法规。
- **结合措施**：法律法规培训、标准规范宣贯、法律法规与标准规范的协调。
**十四、建设工程项目的综合管理**
1. **综合管理的基本概念**
- **综合管理**：对建设工程项目的各个方面进行全面、系统的管理。
- **综合管理内容**：目标管理、资源管理、信息管理、风险管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环保管理、职业健康安全管理、竣工验收管理、运营与维护管理。
2. **综合管理的实施**
- **实施步骤**：综合策划、综合控制、综合协调、综合评估。
- **实施方法**：综合计划编制、综合监控、综合协调、综合评估。
3. **综合管理的保障**
- **保障措施**：组织保障、制度保障、技术保障、资源保障。
- **保障方法**：建立健全组织机构、完善管理制度、应用先进技术、合理配置资源。
**十五、建设工程项目的创新发展**
1. **创新发展的基本概念**
- **创新**：新技术、新工艺、新材料、新管理方法的运用。
- **发展**：项目管理水平的提升、项目效益的提高。
2. **创新发展的方向**
- **技术创新**：BIM技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术。
- **管理创新**：集成化管理、协同管理、智能化管理。
3. **创新发展的实施**
- **实施步骤**：创新策划、创新试点、创新推广、创新发展。
- **实施方法**：技术创新应用、管理创新实践、创新发展评估。
**总结**
一级建造师《管理》科目涵盖了建设工程项目的各个方面，从项目组织与管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理、环保管理、职业健康安全管理、竣工验收管理、运营与维护管理，到法律法规与标准规范、综合管理、创新发展，内容丰富、体系完整。考生在学习过程中，应注重理论与实践相结合，掌握各个知识点的基本概念、方法、步骤和措施，全面提升项目管理能力。希望通过本总结，能够帮助考生更好地理解和掌握一级建造师《管理》科目的核心内容，顺利通过考试。
