一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点与考点总结（二）
一、建设工程项目管理
1. 建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标
（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则
（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法
（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理
1. 建设工程项目组织
（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程
（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
（3）项目控制：包括质量、进度、投资、安全等方面的控制。
（4）项目收尾：包括项目验收、竣工结算、后评价等。
3. 建设工程项目管理方法
（1）工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个可管理和控制的工作包。
（2）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的职责和任务。
（3）项目管理计划：制定项目的质量、进度、投资、安全等方面的管理计划。
（4）风险管理：识别、评估和应对项目风险。
三、建设工程项目质量、进度、投资控制
1. 质量控制
（1）质量策划：制定质量目标、质量计划和质量保证措施。
（2）质量控制：采用检查、试验、评审等手段，对项目质量进行控制。
（3）质量保证：通过质量管理体系，保证项目质量满足规定要求。
（4）质量改进：运用PDCA循环，持续改进项目质量。
2. 进度控制
（1）进度计划：制定合理的进度计划，明确项目各阶段的开始和结束时间。
（2）进度控制：通过监控项目进度，及时调整计划，确保项目按计划完成。
（3）进度更新：定期更新进度计划，反映实际情况。
3. 投资控制
（1）成本估算：预测项目所需资金，制定项目预算。
（2）成本控制：通过挣值分析法、成本控制报表等手段，控制项目投资。
（3）投资分析与调整：分析项目投资情况，根据实际情况进行调整。
四、建设工程项目合同管理
1. 合同管理概述
合同管理是指对合同签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行有效管理。
2. 合同管理的主要内容
（1）合同签订：明确合同双方的权利和义务，确保合同合法、有效。
（2）合同履行：监督合同履行情况，确保合同按约定履行。
（3）合同变更：根据项目实际情况，及时办理合同变更手续。
（4）合同解除和终止：按照合同约定，办理合同解除和终止手续。
3. 合同管理的方法
（1）合同评审：在合同签订前，对合同条款进行评审，确保合同合理、公平。
（2）合同履行监控：通过现场检查、进度报告等手段，监控合同履行情况。
（3）合同纠纷处理：运用协商、调解、仲裁和诉讼等手段，处理合同纠纷。
五、建设工程项目信息管理
1. 信息管理概述
信息管理是指对项目信息进行收集、整理、存储、传递和利用的活动。
2. 信息管理的主要内容
（1）信息收集：收集项目相关的政策法规、技术标准、市场信息等。
（2）信息整理：对收集的信息进行分类、整理，形成项目信息库。
（3）信息存储：采用适当的方法和手段，存储项目信息。
（4）信息传递：通过有效的沟通渠道，及时传递项目信息。
（5）信息利用：运用项目管理软件、数据分析等手段，为项目管理提供决策支持。
3. 信息管理的方法
（1）信息化管理：运用项目管理软件、办公自动化系统等，提高信息管理效率。
（2）数据分析：采用数据分析方法，对项目信息进行分析，为决策提供依据。
（3）信息共享：建立项目信息共享平台，实现项目各参与方的信息共享。
综上所述，一级建造师《管理》重要知识点和考点包括建设工程项目管理、组织与管理、质量、进度、投资控制、合同管理和信息管理等方面。掌握这些知识点，有助于提高项目管理水平，顺利通过考试。在实际工作中，还需不断积累经验，提高自己的业务能力。
