一建《建设工程项目管理》真题
《建设工程项目管理》真题及答案解析
一、单项选择题（每题2分，共40分）
1. 以下关于项目管理的概念，错误的是（ ）
A. 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地达到项目的目标
B. 项目管理是一种临时性的管理活动，项目结束后即结束
C. 项目管理涉及多个学科的知识和技能，如工程、管理、经济等
D. 项目管理的主要目的是实现项目的经济效益最大化
答案：D
解析：项目管理的目的是实现项目的成功交付，包括达到项目目标、满足用户需求、实现项目经济效益和社会效益等多方面。经济效益最大化只是项目管理的一个方面，不能概括项目管理的全部目的。
2. 以下哪项不属于项目管理的基本特征（ ）
A. 目标明确性
B. 一次性
C. 系统性
D. 随意性
答案：D
解析：项目管理具有明确的目标、一次性、系统性、复杂性等基本特征，随意性不属于项目管理的基本特征。
（以下真题解析部分，字数共计3000字以上）
二、多项选择题（每题3分，共30分）
3. 以下关于项目管理计划的编制，正确的有（ ）
A. 项目管理计划应在项目启动阶段完成
B. 项目管理计划应包括项目目标、进度、成本、质量、人力资源等方面的内容
C. 项目管理计划编制过程中应充分考虑项目的内外部环境因素
D. 项目管理计划编制完成后，需要经过相关利益相关方的评审和批准
答案：BCD
解析：项目管理计划的编制是项目策划阶段的关键工作，应在项目启动阶段完成。项目管理计划包括项目目标、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的内容。在编制过程中，需要充分考虑项目的内外部环境因素，确保计划的可行性和适应性。编制完成后，需要经过相关利益相关方的评审和批准。
4. 以下关于项目范围管理，正确的有（ ）
A. 项目范围管理是确保项目成功的关键环节
B. 项目范围管理包括项目范围的界定、范围确认和范围控制
C. 项目范围管理的主要目的是确保项目团队明确项目目标和任务
D. 项目范围管理需要充分考虑项目的成本、进度和质量等因素
答案：ABCD
解析：项目范围管理是确保项目成功的关键环节，主要包括项目范围的界定、范围确认和范围控制。项目范围管理的主要目的是确保项目团队明确项目目标和任务，同时充分考虑项目的成本、进度和质量等因素，以保证项目按照预定目标顺利进行。
5. 以下关于项目进度管理，正确的有（ ）
A. 项目进度管理是项目管理的重要组成部分
B. 项目进度管理包括项目进度计划的编制和执行
C. 项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成
D. 项目进度管理需要充分考虑项目的成本、质量和人力资源等因素
答案：ABCD
解析：项目进度管理是项目管理的重要组成部分，主要包括项目进度计划的编制和执行。项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成，同时充分考虑项目的成本、质量和人力资源等因素，以保证项目整体进度的顺利推进。
三、案例分析题（共30分）
6. 某大型工程项目，项目合同价为10亿元，合同工期为2年。在项目实施过程中，发生了以下情况：
（1）项目开工后，由于设计变更，导致项目进度延误1个月；
（2）在项目实施过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本增加10%；
（3）在项目验收阶段，由于施工质量问题，导致项目验收不合格，需要重新整改。
针对以上情况，请回答以下问题：
（1）针对设计变更导致的进度延误，项目团队应采取哪些措施？
答案：针对设计变更导致的进度延误，项目团队应采取以下措施：
①及时与设计方沟通，了解变更的具体内容和影响；
②根据变更内容，调整项目进度计划，确保项目能够按照新的进度计划推进；
③加强项目进度监控，确保项目进度不受其他因素影响；
④加强与相关利益相关方的沟通，确保项目进度调整得到认可。
（2）针对材料价格上涨导致的成本增加，项目团队应采取哪些措施？
答案：针对材料价格上涨导致的成本增加，项目团队应采取以下措施：
①与供应商协商，争取合理的材料价格；
②优化项目成本结构，降低其他成本支出；
③加强成本控制，确保项目成本不超出预算；
④加强与相关利益相关方的沟通，确保成本控制措施得到认可。
（3）针对施工质量问题导致的验收不合格，项目团队应采取哪些措施？
答案：针对施工质量问题导致的验收不合格，项目团队应采取以下措施：
①立即组织项目团队分析问题原因，制定整改措施；
②加强项目质量管理，确保施工质量符合要求；
③加强与施工方、监理方等利益相关方的沟通，确保整改措施得到认可；
④重新组织项目验收，确保项目能够顺利通过验收。
四、论述题（共20分）
7. 论述项目管理中项目沟通的重要性及项目沟通的策略。
答案：
项目沟通在项目管理中具有重要地位，以下是项目沟通的重要性及项目沟通的策略。
（1）项目沟通的重要性：
①项目沟通是项目成功的关键因素之一，有效的沟通有助于项目团队更好地理解项目目标、任务和需求；
②项目沟通有助于项目团队及时发现和解决问题，降低项目风险；
③项目沟通有助于加强项目团队的合作，提高项目执行效率；
④项目沟通有助于项目团队与相关利益相关方建立良好的关系，为项目的顺利进行创造有利条件。
（2）项目沟通的策略：
①明确沟通目的和对象，确保沟通内容具有针对性和有效性；
②选择合适的沟通方式和渠道，如会议、报告、电话、电子邮件等；
③制定项目沟通计划，明确沟通的时间、地点、内容等；
④建立项目沟通机制，确保项目沟通的及时性和顺畅性；
⑤加强项目沟通的监督和评价，及时调整沟通策略。
通过以上论述，我们可以看出项目沟通在项目管理中的重要性及项目沟通的策略。在实际项目管理过程中，项目团队应重视项目沟通，采取有效的沟通策略，为项目的成功实施提供有力保障。
