一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结（一），内容丰富，共计3000余字。
一、施工组织设计
1. 施工组织设计的基本概念
（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容
（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法
（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理
1. 招投标基本概念
（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序
（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧
（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
三、合同管理
1. 合同基本概念
（1）合同定义：合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
（2）合同分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同法律关系
（1）合同当事人：甲方（发包人）、乙方（承包人）。
（2）合同权利义务：履行合同、支付价款、完成工程、提供施工条件等。
（3）违约责任：违约行为、违约责任、赔偿范围等。
3. 合同管理的主要内容
（1）合同签订：审查合同主体、明确合同内容、签订书面合同等。
（2）合同履行：履行合同约定的义务、支付合同价款、协调解决合同争议等。
（3）合同变更与解除：合同变更的条件、程序、合同解除的原因、程序等。
四、质量控制
1. 质量基本概念
（1）质量定义：质量是产品或服务满足规定要求的程度。
（2）质量管理：采取一系列措施，保证产品或服务达到预期质量标准。
2. 质量管理体系
（1）ISO9000质量管理体系：国际标准化组织制定的质量管理体系标准。
（2）质量管理体系建立：确定质量方针、制定质量目标、编制质量手册、程序文件等。
3. 质量控制方法
（1）质量计划：明确质量控制目标、制定质量控制措施、责任分配等。
（2）质量检查：对施工过程中的产品或服务进行检查、评价、记录。
（3）质量验收：对分部分项工程、单位工程、单项工程进行质量验收。
五、安全控制
1. 安全基本概念
（1）安全定义：安全是指在生产过程中，避免人员伤亡、设备损坏、环境破坏等事故的发生。
（2）安全管理：采取一系列措施，预防事故、降低事故损失。
2. 安全管理体系
（1）职业健康安全管理体系：ISO45001标准，旨在保障员工职业健康安全。
（2）安全管理体系建立：制定安全方针、安全目标、安全管理制度等。
3. 安全控制方法
（1）安全计划：制定施工项目安全目标、安全措施、应急预案等。
（2）安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）安全教育：对员工进行安全培训，提高安全意识。
以上内容仅为一篇《管理》重要知识点和考点总结的一部分，后续将继续整理其他方面的内容。希望对您的学习有所帮助。
