一级建造师之一建建筑工程实务知识点归纳总结(2篇)
### 一级建造师之建筑工程实务知识点归纳总结（一）
#### 一、工程项目的组织与管理
1. **工程项目管理的目标和任务**
- **目标**：确保项目质量、进度、成本和安全目标的实现。
- **任务**：项目策划、组织、指挥、协调、控制和监督。
2. **项目组织结构**
- **直线式组织结构**：适用于小型项目，指挥链单一。
- **职能式组织结构**：适用于中型项目，各部门分工明确。
- **矩阵式组织结构**：适用于大型复杂项目，结合了直线式和职能式的优点。
3. **项目经理的职责**
- **项目策划**：制定项目实施方案。
- **资源调配**：合理分配人力、物力和财力。
- **进度控制**：确保项目按计划推进。
- **质量控制**：保证项目质量符合标准。
- **安全管理**：确保施工安全。
4. **项目风险管理**
- **风险识别**：通过头脑风暴、专家访谈等方法识别潜在风险。
- **风险评估**：对识别出的风险进行量化分析。
- **风险应对**：制定风险应对措施，如风险转移、风险减轻等。
- **风险监控**：在项目实施过程中持续监控风险变化。
#### 二、建筑工程施工技术
1. **地基与基础工程**
- **地基处理**：包括换填法、强夯法、深层搅拌法等。
- **基础类型**：条形基础、独立基础、筏板基础、桩基础等。
- **施工要点**：地基承载力检测、基础施工质量控制。
2. **主体结构工程**
- **钢筋混凝土结构**：模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
- **钢结构**：钢材选用、焊接工艺、安装技术。
- **砌体结构**：砌筑材料、砌筑方法、质量控制。
3. **屋面工程**
- **屋面类型**：平屋面、坡屋面、金属屋面等。
- **防水层施工**：卷材防水、涂膜防水、刚性防水。
- **保温层施工**：材料选择、施工工艺。
4. **装饰装修工程**
- **墙面装修**：抹灰、涂料、壁纸、石材等。
- **地面装修**：水泥砂浆地面、木地板、石材地面等。
- **顶棚装修**：吊顶、石膏板、矿棉板等。
#### 三、建筑工程施工安全管理
1. **施工安全管理体系**
- **安全目标**：零事故、零伤亡。
- **安全管理机构**：成立安全管理领导小组。
- **安全管理制度**：制定安全操作规程、应急预案等。
2. **施工现场安全管理**
- **安全防护**：临边防护、洞口防护、高处作业防护。
- **安全用电**：配电系统、线路敷设、用电设备管理。
- **消防安全**：消防设施配备、消防通道设置、火灾应急预案。
3. **特殊作业安全管理**
- **高处作业**：安全带使用、脚手架搭设、安全网设置。
- **起重作业**：起重机操作规程、吊装作业安全管理。
- **有限空间作业**：通风换气、气体检测、应急救援。
#### 四、建筑工程质量验收与评定
1. **质量验收标准**
- **国家标准**：如《建筑工程施工质量验收统一标准》。
- **行业标准**：如《建筑地基基础工程施工质量验收标准》。
- **地方标准**：根据地方实际情况制定的标准。
2. **质量验收程序**
- **分项工程验收**：对每个分项工程进行质量检查。
- **分部工程验收**：对分项工程验收合格的分部工程进行综合评定。
- **单位工程验收**：对分部工程验收合格的单位工程进行全面验收。
3. **质量评定方法**
- **观感质量评定**：通过目测、手感等方法进行评定。
- **实测实量评定**：通过测量工具对工程质量进行量化评定。
- **资料审查评定**：对施工记录、检测报告等资料进行审查。
#### 五、建筑工程造价与成本管理
1. **工程造价构成**
- **直接费**：人工费、材料费、施工机具使用费等。
- **间接费**：管理费、规费、利润等。
- **税金**：增值税、附加税等。
2. **成本管理方法**
- **目标成本管理**：设定成本目标，进行动态控制。
- **全过程成本管理**：从项目策划到竣工验收全过程进行成本控制。
- **成本核算与分析**：定期进行成本核算，分析成本偏差，制定改进措施。
3. **合同管理**
- **合同类型**：总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
- **合同条款**：明确双方权利义务、违约责任等。
- **合同履行**：按合同约定进行施工、付款、验收等。
### 一级建造师之建筑工程实务知识点归纳总结（二）
#### 一、建筑工程材料与设备管理
1. **建筑材料分类**
- **结构材料**：如钢筋、混凝土、钢材等。
- **装饰材料**：如涂料、壁纸、石材等。
- **防水材料**：如防水卷材、防水涂料等。
- **保温材料**：如岩棉、聚氨酯等。
2. **材料采购与管理**
- **采购计划**：根据施工进度编制材料采购计划。
- **供应商选择**：选择信誉好、质量可靠的供应商。
- **材料验收**：对进场材料进行质量检查、数量核对。
- **材料保管**：分类存放、防潮、防晒、防火。
3. **施工机械设备管理**
- **设备选型**：根据施工需求选择合适的机械设备。
- **设备租赁与购买**：根据经济性、使用频率等因素决定租赁或购买。
- **设备维护保养**：定期进行设备检查、保养，确保设备正常运行。
- **设备安全使用**：操作人员持证上岗，遵守操作规程。
#### 二、建筑工程施工进度管理
1. **进度计划编制**
- **网络计划技术**：如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）。
- **横道图法**：直观反映各工序的时间安排。
- **里程碑计划**：设定关键节点，确保项目按计划推进。
2. **进度控制方法**
- **进度监测**：定期检查实际进度与计划进度的偏差。
- **进度调整**：根据偏差原因，采取赶工、调整资源等措施。
- **进度协调**：协调各工种、各专业之间的进度，确保整体进度。
3. **进度影响因素**
- **人为因素**：如管理人员素质、施工人员技能等。
- **技术因素**：如施工方案、工艺流程等。
- **环境因素**：如天气、地质条件等。
- **资源因素**：如材料供应、设备状况等。
#### 三、建筑工程施工质量控制
1. **质量控制体系**
- **质量方针**：明确质量目标和工作方针。
- **质量责任**：明确各级人员的质量责任。
- **质量检查**：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. **施工过程质量控制**
- **事前控制**：施工前的准备工作，如技术交底、材料检验等。
- **事中控制**：施工过程中的质量控制，如工序检查、隐蔽工程验收等。
- **事后控制**：施工完成后的质量检查，如分项工程验收、单位工程验收等。
3. **质量通病防治**
- **混凝土裂缝**：优化配合比、加强养护、控制温差。
- **钢筋锈蚀**：选用耐腐蚀钢筋、做好防锈处理。
- **屋面渗漏**：选用优质防水材料、严格施工工艺。
#### 四、建筑工程施工合同管理
1. **合同类型与选择**
- **总价合同**：适用于设计图纸完整、工程量明确的项目。
- **单价合同**：适用于工程量难以准确计量的项目。
- **成本加酬金合同**：适用于紧急工程、科研试验性项目。
2. **合同条款审查**
- **合同主体**：审查双方资质、履约能力。
- **合同标的**：明确工程范围、内容。
- **合同价款**：明确计价方式、付款条件。
- **合同履行**：明确施工进度、质量标准、验收程序。
- **违约责任**：明确违约情形及处理方式。
3. **合同履行管理**
- **合同变更**：因设计变更、施工条件变化等原因引起的合同变更。
- **合同索赔**：因对方违约或不可抗力等原因引起的索赔。
- **合同争议解决**：协商、调解、仲裁、诉讼等方式。
#### 五、建筑工程施工环境保护与绿色施工
1. **环境保护措施**
- **噪声控制**：选用低噪声设备、设置隔音屏障。
- **扬尘控制**：洒水降尘、覆盖裸露土方。
- **废水处理**：设置沉淀池、达标排放。
- **固体废弃物处理**：分类收集、合理处置。
2. **绿色施工技术**
- **节材技术**：优化设计方案、推广使用新型材料。
- **节能技术**：使用节能设备、优化施工工艺。
- **节水技术**：循环利用水资源、采用节水器具。
- **节地技术**：合理规划施工场地、提高土地利用效率。
3. **绿色施工管理**
- **绿色施工规划**：编制绿色施工方案，明确目标措施。
- **绿色施工实施**：落实各项绿色施工技术和管理措施。
- **绿色施工评价**：对绿色施工效果进行评价，持续改进。
#### 六、建筑工程施工信息化管理
1. **信息化技术应用**
- **BIM技术**：用于设计、施工、运维全过程管理。
- **项目管理软件**：用于进度、成本、质量等方面的管理。
- **远程监控技术**：用于施工现场的实时监控。
2. **信息化管理优势**
- **提高效率**：减少人工操作，提高工作效率。
- **降低成本**：优化资源配置，降低施工成本。
- **提升质量**：通过信息化手段，提高施工质量。
3. **信息化管理实施**
- **信息化基础设施建设**：配置必要的硬件设备和软件系统。
- **信息化人才培训**：提高管理人员和施工人员的信息化应用能力。
- **信息化管理制度**：建立健全信息化管理制度，确保信息化管理的有效实施。
通过以上两篇总结，系统地梳理了一级建造师建筑工程实务的主要知识点，涵盖了工程项目组织与管理、施工技术、安全管理、质量验收、造价与成本管理、材料与设备管理、进度管理、质量控制、合同管理、环境保护与绿色施工、信息化管理等多个方面。希望这些内容能为备考一级建造师的考生提供有价值的参考。
