一级建造师《管理》重要知识点、考点总结【推荐】
一级建造师《管理》科目涉及建设项目全过程的管理知识，包括项目管理、法律法规、工程经济、合同管理等方面。以下是重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，共计3000余字。
一、项目管理
1. 项目管理的概念与目标
（1）项目管理的定义：指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效的规划、组织、协调、控制和监督的活动。
（2）项目管理的目标：确保项目按照预定的质量、进度、投资预算完成，实现项目效益最大化。
2. 项目管理的阶段
（1）项目策划阶段：主要包括项目可行性研究、项目评估、项目决策等。
（2）项目设计阶段：主要包括初步设计、施工图设计、设计变更等。
（3）项目施工阶段：主要包括施工组织设计、施工方案、施工准备、施工过程管理等。
（4）项目验收阶段：主要包括质量验收、投资结算、工程交付等。
3. 项目管理的组织
（1）项目管理组织结构：线性组织结构、矩阵组织结构、项目型组织结构等。
（2）项目管理组织职能：决策、执行、监督、协调、服务等。
（3）项目管理组织人员：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
4. 项目管理的方法
（1）项目管理计划：包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
（2）项目管理工具：如网络图、横道图、甘特图、WBS（工作分解结构）等。
（3）项目管理技术：如挣值管理、关键路径法、风险管理等。
二、法律法规
1. 建设工程法律法规体系
（1）法律：如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）行政法规：如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
（3）部门规章：如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑工程质量验收统一标准》等。
2. 建设工程合同法律制度
（1）合同法的基本原则：平等自愿、公平公正、诚实信用、合法合规。
（2）建设工程合同的类型：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同等。
（3）建设工程合同的签订与履行：合同谈判、合同条款、合同履行、合同变更、合同解除等。
3. 建设工程安全生产法律制度
（1）安全生产法的基本要求：保障人民群众生命财产安全、预防为主、综合治理、安全第一等。
（2）安全生产责任制度：企业主体责任、政府部门监管责任、劳动者个人责任等。
（3）安全生产违法行为及其法律责任：如安全生产许可证制度、事故报告和调查处理等。
三、工程经济
1. 建设项目投资估算
（1）投资估算的概念与作用：投资估算是指在项目前期对项目总投资进行预测的过程，用于判断项目的经济可行性。
（2）投资估算的方法：类比估算、参数估算、详细估算等。
（3）投资估算的编制：收集资料、分析研究、编制估算文件等。
2. 建设项目财务评价
（1）财务评价的概念与作用：财务评价是指对建设项目投资效益进行评价的过程，用于判断项目的财务可行性。
（2）财务评价的方法：投资回收期、净现值、内部收益率等。
（3）财务评价的指标：如总投资、营业收入、成本费用、利润总额等。
3. 建设项目资金筹措
（1）资金筹措的概念与渠道：资金筹措是指为建设项目筹集所需资金的过程，包括政府投资、银行贷款、企业自筹等。
（2）资金筹措的方式：直接融资、间接融资、融资租赁等。
（3）资金筹措的注意事项：如融资方案的选择、融资成本的控制、融资风险的防范等。
四、合同管理
1. 建设工程合同管理概述
（1）合同管理的概念与目标：合同管理是指对建设工程合同的签订、履行、变更、解除等过程进行有效控制的活动，以确保合同目标的实现。
（2）合同管理的原则：合法合规、平等自愿、诚实信用、公平公正等。
（3）合同管理的基本任务：合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。
2. 建设工程合同风险管理
（1）风险识别：分析合同履行过程中可能出现的风险，如设计变更、施工延期、材料价格波动等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行量化分析，确定风险等级。
（3）风险应对：根据风险评估结果，采取相应的措施，如风险规避、风险转移、风险自留等。
3. 建设工程合同索赔管理
（1）索赔的概念与类型：索赔是指在合同履行过程中，因非己方原因导致损失，向对方提出补偿要求的行为。
（2）索赔的依据：合同条款、法律法规、工程建设标准、工程变更等。
（3）索赔的程序：索赔意向通知、索赔报告编制、索赔审核、索赔谈判与解决等。
以上是对一级建造师《管理》重要知识点和考点的总结，希望对您的学习有所帮助。在实际备考过程中，还需结合教材和历年真题进行深入学习和练习。祝您考试顺利！
